郭啟瑞冠軍建材股份有限公司信息長，從事信息化已有28年了，因為IT是一個需要邏輯思考的工作，而他是一個喜歡思考的人，這樣讓他可以樂在工作中。于2007年3月加入冠軍建材，幾年來他領導了導入冠軍建材的Oracle E1 ERP 用以整合集團信息，并整合集團各廠的硬件。

冠軍建材股份有限公司信息長   郭啟瑞

冠軍建材是屬于傳統行業，信息化的速度是比較慢的，員工的接受也需要循序漸進。IT在冠軍建材的核心業務流程中扮演著溝通、統一、整合與簡化的角色，運用IT系統與技術協助各單位達到簡化工作，整合跨部門主要工作與流程，統一集團運用系統與術語，進而降低成本，增進業績與獲利。未來IT會著重于各系統的整合，數據分析與提供更快速而穩健的決策平臺。

冠軍建材信息長郭啟瑞說道，任何信息化取得成功的最重要原因，都會與公司主管的支持有極大的關系，冠軍也不例外。尤其是最高主管的支持更是不可或缺，另外團隊合作也是重要的因素。

之前冠軍建材各地使用自己的系統，但是各地使用的系統都很獨立、各不相關。后來，冠軍集團意識到要走向國際化，就必然要運用信息化來加速集團的成長。目前，通過ERP整合集團長久以來各廠各自獨立的系統。

統一了集團ERP系統，發揮資源整合，實際成本獲取更快速更正確，實時發現及時改善，大幅降低成本，進而推升營業額與市場占有率，而各系統的導入，更加速公司的決策速度與質量。

RP系統對冠軍建材而言是信息化的主干，因為冠軍建材集團目前共有四個廠及數十個獨立帳務公司，因此，ERP的部屬用了差不多兩年的時間，并分二個階段建置，以“先祖國大陸后寶島臺灣”的導入方式，實施時主要是取代現有各廠的信息系統為主，并整合至單一的ERP系統之中，從配銷到制造到財務一氣呵成，任何資料都實現集團化，易于各廠效能的比較與改善，進而協助業務單位爭取訂單，冠軍臺灣市占率自2007年的23%到2013預估約為40%。

基礎的溝通技巧與態度是必須訓練與具備的，當在良好的溝通之下還是產生溝通難題時，就是教育部屬或同仁最好的機會，化解溝通難題也是主管的工作之一。郭啟瑞增加教育訓練，多多交流與溝通，建立團體之間的合作默契。

如今的冠軍建材共環節都做的非常到位，各部門、員工之間的溝通也非常的融洽，在這種環境下冠軍建材發展是越來越順利。相信在不僅的將來冠軍建材會走向更加好的發展空間。