他可能是全世界最節(jié)儉的富豪了，作為全球富豪榜的常客，他不是以財(cái)富聞名世界，而是憑借節(jié)儉到吝嗇的生活習(xí)慣成為各大媒體的頭版頭條。

　　他是宜家這個(gè)家具王國的締造者英格瓦·坎普拉德，宜家集團(tuán)在聲明中稱，這位兩三年前還忙到“沒空去見上帝”的成功商人，在親友的陪伴下因病逝世于阿姆霍特小鎮(zhèn)家中。

他是家具界的喬布斯

　　2017年8月數(shù)據(jù)顯示，宜家在全球49個(gè)國家和地區(qū)共有403家分店。全球范圍內(nèi)的宜家家居商店的總銷售額為383億歐元(約合449億美元)。

　　在電子商務(wù)的大浪潮下，宜家成為了特殊的存在，宜家的賣場每天都有非常多的人，每個(gè)人帶著不同的故事來到這里。宜家成為了每個(gè)城市里的一道特殊的風(fēng)景。

　　宜家對很多人來說是一種生活方式，即便買不起大城市的一間廁所，我們也不會(huì)放棄認(rèn)真的生活，宜家讓我們意識到，精致、簡單其實(shí)花不了太多錢。從某種程度上來說，他是家居界的喬布斯。

　　而宜家的優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的產(chǎn)品特性則來源于這個(gè)“斤斤計(jì)較”的創(chuàng)始人。

　　衣服是二手貨，理發(fā)選擇去越南

　　對于大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，賺錢的目的就是為了花錢，然而英格瓦·坎普拉德是一個(gè)特例。坎普拉德的資產(chǎn)約為 587 億美元(約合人民幣 3792 億元)，在世界富豪榜上排名第八，他比華人首富李嘉誠還富有，但是他卻非常的節(jié)省，甚至是吝嗇。

　　據(jù)悉，坎普拉德曾公開承認(rèn)，自己所有的衣服都是從跳蚤市場上“淘”來的。

　　衣服是二手貨，理發(fā)選擇去越南

　　對于大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，賺錢的目的就是為了花錢，然而英格瓦·坎普拉德是一個(gè)特例。坎普拉德的資產(chǎn)約為 587 億美元(約合人民幣 3792 億元)，在世界富豪榜上排名第八，他比華人首富李嘉誠還富有，但是他卻非常的節(jié)省，甚至是吝嗇。

　　據(jù)悉，坎普拉德曾公開承認(rèn)，自己所有的衣服都是從跳蚤市場上“淘”來的。

　　他甚至去餐廳吃飯，還偷偷打包餐廳的里面的鹽跟胡椒。他常常跟宜家的員工說，用紙一定要使用雙面。他的節(jié)儉已經(jīng)是有點(diǎn)變態(tài)的程度。

　　這位億萬富豪一直以來都喜歡搭乘廉價(jià)航空。他的座駕是一輛沃爾沃汽車，一開就是15年。自己的家里也都是采用低調(diào)的裝修風(fēng)格，幾乎所有的家具都來自宜家，而且還都是他本人拼裝的。

　　關(guān)于坎普拉德的“節(jié)儉生活”，還有兩個(gè)有趣的故事。一次，他搭乘巴士去出席一個(gè)晚宴，領(lǐng)取自己的“年度企業(yè)家”大獎(jiǎng)，卻被保安給拒之門外。另一次，他在接受《南瑞典日報(bào)》采訪時(shí)表示，自己上次在荷蘭理了個(gè)頭發(fā)，花了22歐元，這筆開銷超過了自己的“理發(fā)預(yù)算”。

　　當(dāng)然坎普拉德也有保時(shí)捷，也有別墅，他曾公開表示之所以這么做，是希望能夠給其他人樹立一個(gè)好的榜樣。節(jié)儉是他的生活方式，更是宜家賴以為生的秘籍。

　　節(jié)儉是成就宜家的秘籍

　　當(dāng)然他的節(jié)儉不只是體現(xiàn)在生活中，坎普拉德說當(dāng)初創(chuàng)下宜家的理念基礎(chǔ)就在于節(jié)儉，為了能做到節(jié)儉，在成本控制上無所不能。

　　為了低價(jià)獲得原材料，不僅在全球范圍內(nèi)尋找最低價(jià)的原料采購地，同時(shí)還會(huì)留意那些在當(dāng)?shù)貨]有被利用起來的材料或者“廢棄邊角料”，統(tǒng)統(tǒng)收集起來制成各款家居。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定后，宜家會(huì)“很心機(jī)”地鼓勵(lì)數(shù)千家供應(yīng)商進(jìn)行競爭，按照高質(zhì)量低成本的原則，能夠拿出最優(yōu)方案的制造商將獲得海量訂單，宜家由此獲得最優(yōu)價(jià)格。

　　永遠(yuǎn)貼近普通人，因?yàn)槲揖褪撬麄兊囊粏T

　　坎普拉德走了，他的一生充滿了忙碌，87歲時(shí)，坎普拉德才從宜家董事會(huì)退下來，他在生命的最后階段都還在一直工作，始終忠實(shí)于自己的格言——還有很多事情未做，只有上帝才能讓他停下來。

　　“我認(rèn)為我的責(zé)任是為大多數(shù)人服務(wù)。但問題是，你要怎樣才知道他們需要什么，要怎樣去服務(wù)他們呢?我的答案是，永遠(yuǎn)都貼近普通人，因?yàn)榇蛐牡讈碚f，我也是他們中的一員。”這是坎普拉德經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

　　每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，而坎普拉德的意志無疑就是宜家的靈魂，在互聯(lián)網(wǎng)電商大潮的沖擊下，宜家的線下賣場依舊火爆。真正走進(jìn)我們內(nèi)心的產(chǎn)品，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變遷、科技的進(jìn)步而失去顏色。

　　宜家的成功僅僅只是做到了一件很微小的事情，那就是“物美價(jià)廉”，很簡單的一件事情，但真正做起來卻不簡單，宜家的產(chǎn)品極富設(shè)計(jì)感，但卻有與它不相匹配的價(jià)格，原材料的考究，成本的精打細(xì)算，坎普拉德用最簡單的道理給家居零售商們上了一課。

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