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80年代,處于歷史中一個全新的變革時代。那個年代出生的人曾被冠以新一代的中國青年,他們高調(diào)自我、特立獨行,他們曾備受爭議卻又肩負期待。
如今,80后在與年齡掙扎和抗?fàn)幹凶哌M了30+。他們開始收斂鋒芒,低調(diào)行事;他們開始在90后乃至00后新生的更迭下退出青春舞臺;但當(dāng)你看看身邊的80后,你又會發(fā)現(xiàn),似乎他們還是很年輕,他們承擔(dān)著更多的責(zé)任與希望,他們依舊活潑、個性、拼搏、向上。
他們還是他們。
經(jīng)銷商檔案
姓名:李寶宇
標(biāo)簽:80后/新生代
愛好:運動
座右銘:舍得,有舍才有得
與李寶宇的第一次見面是在威爾斯陶瓷營銷總部展廳。很多總部員工對這位獲得過“新銳經(jīng)銷商”稱號的80后很熟悉,在他們的眼里,他是威爾斯終端市場的新生與希望。
1、 創(chuàng)業(yè),因為一顆不甘平凡的的心
“我們目光所及不應(yīng)該只是眼前的茍且,而是浪漫的星辰大海,浩瀚的宇宙終將被我們征服,我選擇的是拼搏的青春。”
2009年,李寶宇剛剛大學(xué)畢業(yè),作為佛山本地人,在佛山陶瓷文化的影響下進入在佛山享有盛譽的威爾斯陶瓷所屬集團工作。
2009年后,陶瓷行業(yè)處于高速發(fā)展,市場蓬勃向上,許多陶瓷企業(yè)在這一時期迅猛發(fā)力,取得燦爛輝煌的成績。看著企業(yè)的迅速崛起與市場的巨大前景,也許是因為家中做生意的影響,也許因為一直有顆不安平凡的心,李寶宇心中的“創(chuàng)業(yè)夢”更加堅定。
2016年,通過多方了解,李寶宇獲悉威爾斯陶瓷佛山市獅山區(qū)域市場正處于空白階段,于是他迅速把握機會,把創(chuàng)業(yè)計劃提上日程。
2、初來乍到,從零開始
“自己當(dāng)老板和給別人打工是兩種概念。”
在陶瓷行業(yè)沉淀八年,李寶宇對陶瓷產(chǎn)品、品牌文化的掌握都非常到位。但作為一個毫無終端實操經(jīng)驗的新手,創(chuàng)業(yè)卻是摸爬滾打從零開始。
NO.1 刷新營銷認知理念
終端其實是一個龐大的體系,不能只認為是簡單的買賣關(guān)系。光對產(chǎn)品、品牌認識深刻還不夠,里面有很多技巧、細節(jié)、服務(wù),各個環(huán)節(jié)需要串聯(lián)起來形成一套體系,才能一氣呵成。
NO.2 客戶專業(yè)度比廠家還高
佛山是中國建陶之都,這里的消費者受陶瓷文化熏陶,耳濡目染,對陶瓷了解的專業(yè)度比全國其他地區(qū)的消費者都要高;有的甚至比廠家更專業(yè);面對這樣的市場,必須要有更專業(yè)的產(chǎn)品知識水平,更好的服務(wù)才能滿足他們的需求。
3、打通市場,優(yōu)化體系
在清晰當(dāng)下的問題后,李總開始一步步的實踐探索之路。
.組建團隊,優(yōu)化團隊。
.通過小區(qū)掃樓、電話邀約等,發(fā)展零售渠道,提升門店客流量。
“我們面臨的問題很多,剛開始就自己帶隊,走終端跑市場。通過掃樓、小區(qū)駐點、電話邀約等各個環(huán)節(jié)的親身體會,發(fā)現(xiàn)問題,尋找解決方案,逐個擊破,摸索總結(jié)出一套終端經(jīng)營的規(guī)律和套路,慢慢形成一套思路和銷售方法。”
如今,在不斷的自我改變與探索中,李寶宇帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了一次次的輝煌業(yè)績,并已經(jīng)初步形成了一套合理、專業(yè)的經(jīng)營模式。
4、依托總部,銳意開拓
回顧一路發(fā)展,李總感嘆:創(chuàng)業(yè)之處困難重重,但依托總部強大的實力、口碑以及強大的廣告網(wǎng)絡(luò),起步占了很大的優(yōu)勢。
當(dāng)初選擇威爾斯,李寶宇綜合考慮了多方因素,從產(chǎn)品渠道、價格定位、品牌硬實力、品牌信譽、品牌知名度、經(jīng)銷商政策等等都進行全面了解。
作為佛山知名品牌,威爾斯陶瓷依托集團的強大生產(chǎn)實力和雄厚的資金投入,組建尖端技術(shù)精英研發(fā)管理團隊,自主創(chuàng)新,勇于探索,致力于全網(wǎng)絡(luò)幫扶,打造城市標(biāo)桿,樹立區(qū)域典范;在全新的品牌戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下,威爾斯正以穩(wěn)健的態(tài)勢朝著時尚化、國際化發(fā)展道路前行。
正因為總部的大力支持與幫扶,2017年,在總部的統(tǒng)籌下,李寶宇帶領(lǐng)獅山威爾斯團隊與廣東區(qū)域經(jīng)銷商共同舉辦了 “暢游古灶·威爾斯愛家歡樂購”廣東省工廠搶購會并取得圓滿成功。
活動期間總成交達1240單,爆破當(dāng)天,共到場1400名業(yè)主,成交超600多戶。
5、布局渠道,設(shè)計未來
獅山威爾斯經(jīng)過三年發(fā)展,現(xiàn)已逐步將渠道拓展為:店面零售,小區(qū)推廣,裝飾公司設(shè)計師渠道,小工程和大型總部團購聯(lián)盟。
面對當(dāng)前的市場,威爾斯陶瓷在設(shè)計風(fēng)格與品牌定位上深度變革。對此,李總深以為然:“這是必然的趨勢。現(xiàn)在的消費群體已經(jīng)變成95-00后。 現(xiàn)代年輕人對事物考量比我們要超前。我們必須要推送更加時尚潮流的新東西,不然就會被落后淘汰。”
面對未來,李總鏗鏘有力的說道:把威爾斯做大做強!
在李總身上, 我們看到了威爾斯新銳翹楚的滿滿激情與蓬勃朝氣。在人們價值觀飛速變革的今天,誰也不敢輕易給自己的人生定義,誰也不敢說當(dāng)下的年代是人生最好的光陰。但當(dāng)下,就是一個最好的時代,我們最好的狀態(tài)與就是最好的時代。時代只與有信念的奮斗人有關(guān),只要初心不老,我們的時代才剛剛開始。
獅山威爾斯,必將迎來自己的時代!
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