裝飾材料銷售有限公司總經理：趙建鋒

　　在學習這本書之前，企業文化一直是以散裝的方式游離在我腦海的，沒有一個具像化的結構存在。通過熟讀這本書，我系統了解到了什么是企業文化，包括它的概念、組成部分以及重要性。本書從結構、源起、成因、定義、功能、現狀、發展、組織、特征等九個內容展開，講述了企業文化是什么、個人文化應該怎么響應企業文化，堪稱是企業文化類的教科書。

　　本書也勾勒出兩個非常鮮明的結構：第一個是由形象、言行、肢體和精神等四方面組成反映人文文化的個人文化結構;第二個是由物、行為、制度和精神等四方面組成的企業文化結構，可謂是有棱有角。它清晰的架構有助于更好地理解什么是企業文化、個人(團隊)文化及在企業文化的形成、建設及完善中扮演什么角色。

　　本書以生動的案例講解企業文化，讀起來不枯燥且有帶入性，它告訴我們如何讓企業文化的核心價值觀生發統合力、愿景升發感召力、使命升發驅動力;如何以具有代表性的資料和人去填充一個企業;如何讓企業團隊去完善企業文化。企業文化不是不可觸摸的，真切存在并體現于企業中每一個人身上。所以說個人文化架構的散裝化直接導致了企業文化組織架構的抽象化。

　　本書用三個工具教會大家怎么使個人文化接軌企業文化，同時找準企業文化的定位：以金三角的運用構建企業文化的主題，以銀三角的運用體現企業文化的定位，以鐵三角的運用實現企業文化的落地，環環相扣。關于企業文化的落地方法，本書也從17個維度出發，以芳子美容為例，深刻解讀了企業文化的源起至后續的傳承和變革，詮釋了文化貫穿于企業的管理和經營，體現了文化對于后續企業發展的重要性，極具啟發性。

　　前面提到了個人文化對于企業文化發展的影響力，接下來我想從三個方面來淺析個人文化如何體現于企業文化中，從認知高度到落地參與度，從而更好地理解企業文化。

　　第一、提升個人對于企業文化的認知

　　正如我前面所說，在初讀此書之前，個人對于企業文化的認知是皮毛的、散裝化的。回顧以前的企業文化傳播，我也在深思是否前期的傳播是企業文化所需要和承載的，且對個人是否有真正的價值?或者說貢獻率是否與企業文化相關?在熟讀本書之后，個人文化對于企業文化的認知和個人在崗位中所做的認知應該怎么體現，有了一個非常明顯的對比。在如何強化企業文化落地和整個團隊的落地兩方面，都有了撥云見日的明朗。

　　第二、提升企業文化建設的參與度

　　企業文化的精髓來自企業不同崗位的職業定位，個人或者說崗位的企業文化缺失意味著整個企業的文化缺失，意味著整個企業文化的不完整。只有來自不同崗位的職業與員工真正參與到企業文化建設中去，用自己的血肉融于企業文化，使自身崗位的職責貫穿于企業文化的始終，積極向企業文化的核心價值觀靠攏，以企業文化的愿景為感召，為企業文化的使命所驅動，才是真正的企業文化建設過程。

　　第三、在子公司進行企業文化的內容提煉與落實

　　根據書中提出的銀三角(戰略理念、執行理念、管理理念)和鐵三角(管理制度、行為規范、物質定位)這兩個工具，來實現企業文化的定位和落地，體現個人文化之與企業文化的價值，我覺得恰到好處。公司初定出三年規劃，并且在分公司戰略目標中如何執行到位，同時讓團隊都能執行到位，并在實踐過程中實現個人文化與企業文化的相互融合，成為我接下去要思考和推行的重點。2020年分公司即將進行運營，作為運營模式的新開端，它意味著企業和分公司都處于轉折點，在這個轉折點上，全新的運營模式之下，要做到管理理念的創新，實現統一管理到分支機構的個性管理，才能最大化體現企業價值的認定。

　　在分公司運營過程中，管理制度也需要創新。個人和團隊的行為代表著企業文化對外的詮釋。假設每個人由于個性化的管理理念，缺失了企業文化的規章制定和對外企業標準的定義，那么意味著企業也是散裝的。所以個人和團隊還是要以企業文化為基準，合理利用個人文化的發散性，在創新管理理念的同時，制定統一規章制度和對外企業標準，才能做到真正意義上的“形散而神不散”。

　　也就是說，個人文化的架構不應該是散裝的，而應該是對企業文化整體認知的清晰脈絡圖。個人文化理應響應企業文化核心價值觀、愿景和使命“三輪驅動”，在創新管理理念的同時，受統一規章制度和對外企業標準的管理，做到由上到下、由內而外的統一性和整體性，使企業文化更具生命力。