中國建材董事長宋志平說，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都不是靠自己的積累，滾雪球一樣滾大的；大部分的企業(yè)是把整個的社會資源進(jìn)行整合，利用自身作為紐帶，把各種資源有效地連接起來。

對于經(jīng)濟(jì)學(xué)者的理論體系，宋志平認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)學(xué)者進(jìn)行的是獨(dú)立客觀的研究。我們在學(xué)習(xí)他們的理論時，要考慮到實際情況，不能全部照搬。”

南方水泥并購案是宋志平頗為得意的一件事，僅僅用了2~3年的時間，南方水泥就從零發(fā)展到有上億噸水泥產(chǎn)能規(guī)模的企業(yè)。業(yè)內(nèi)人評價說，如果用傳統(tǒng)的方法去打造上億噸水泥的企業(yè)，需要三四十年的經(jīng)歷。

宋志平說，國內(nèi)大部分產(chǎn)業(yè)都有這么幾個特點：量大、規(guī)模大；過于分散，集中度低；技術(shù)水平不高。宋志平說“南方水泥并購案之所以進(jìn)展很快，就是大家都認(rèn)可了中國建材的理念：讓市場健康化，讓企業(yè)在整合過程中能夠得到技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓被整合者在整合過程中能夠得到顯而易見的好處。南方水泥案的成功另外一點即是兵貴神速。并購就是做還是不做，是還是不是，當(dāng)很多企業(yè)反應(yīng)過來要做規(guī)模時，他們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多好的地區(qū)，比如說淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、南方經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)都被中國建材成功地占領(lǐng)了。”

宋志平認(rèn)為，“改革開改這么多年來，我們中國的企業(yè)家思想有了很大的改變。不再有 ‘雞頭、鳳尾’的想法，而是非常愿意進(jìn)入大企業(yè)，愿意聯(lián)合起來，抱團(tuán)取暖。這是中國企業(yè)家目前而言一個比較大的變化，也是聯(lián)合重組得以順利開展的思想基礎(chǔ)。”

“實際上，南方水泥開創(chuàng)了中國企業(yè)聯(lián)合重組的模式。”宋志平肯定地說。

對很多人而言，南方水泥的并購案不僅僅只是中國建材集團(tuán)的案例，也不僅僅是中國的案例。宋志平說，它是全球的案例。