王月，被稱為中國(guó)建材市場(chǎng)第一CEO，中國(guó)第一家建材超市天津家居的總裁，而此后北京東方家園、英國(guó)百安居等一大批管理人員都出自天津家居，王月本人也先后在天津家居和北京東方家園，百安居中國(guó) 擔(dān)任過總裁級(jí)的職務(wù)。

王月曾著文 指出，5年后，中國(guó)建材市場(chǎng)會(huì)被三種運(yùn)營(yíng)模式均分。這三種運(yùn)營(yíng)模式就是倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市、傳統(tǒng)攤位市場(chǎng)和介于這兩者之間的過渡形式。

他認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市和傳統(tǒng)的攤位建材市場(chǎng)在形式上的最大區(qū)別是前者不對(duì)外出租商業(yè)面積，而后者則是地產(chǎn)商把賣場(chǎng)建好后租給建材經(jīng)營(yíng)者以收取租金為目的；前者統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一組織經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，而后者的攤主們各自為政、惟利是圖，從而無(wú)法提供完整的服務(wù)和規(guī)范的管理；前者明碼標(biāo)價(jià)，后者幾乎都要討價(jià)還價(jià)；前者具有統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)和自己的品牌，后者只不過給賣場(chǎng)起了個(gè)名字；前者在努力創(chuàng)造自己的企業(yè)文化的同時(shí)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，而后者幾乎無(wú)法真正尋求到這種規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

因此，王月斷定，雖然倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市目前所占市場(chǎng)份額還相當(dāng)之小，僅有不到3左右，但五年后，這一業(yè)態(tài)將占據(jù)建材行業(yè)三分之一的天下。當(dāng)然，傳統(tǒng)的攤位市場(chǎng)由于其聲勢(shì)相當(dāng)浩大、根基相當(dāng)穩(wěn)固（目前占有97之多的市場(chǎng)份額），所以再過五年，它們?nèi)匀贿�將會(huì)有三分之一之多的市場(chǎng)占有率。

翟美卿和王月 用了近兩年的時(shí)間進(jìn)行積極溝通，相互考察，還進(jìn)行過合作，例如青島的百安居店，實(shí)際上就是由百安居經(jīng)營(yíng)店面的第一層，香江集團(tuán)經(jīng)營(yíng)第二層。在雙方充分信任了解之后，家福特的模式才最后形成。2003年六月，王月正式加盟香江集團(tuán)，然后又由其挖來(lái)了曾在四大建材超市（天津家居、北京東方家園、英國(guó)百安居、德國(guó)歐倍德）中擔(dān)任過要職的多位職業(yè)經(jīng)理人加盟，組成了家福特的核心管理團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，家福特采取“投資人＋管理團(tuán)隊(duì)”的組合，注冊(cè)資金1億元，由管理團(tuán)隊(duì)投資成立家福特管理系統(tǒng)有限公司，持有家福特2的股權(quán)，香江集團(tuán)投資另98％的股權(quán)，但其中有25％的股權(quán)，做為對(duì)經(jīng)營(yíng)者的“激勵(lì)”，由深圳國(guó)際信托投資公司托管。家福特管理層在日后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中逐步歸還25％的股權(quán)價(jià)值。換句話說(shuō)，香江集團(tuán)“借給”家福特管理層25的股權(quán)，由家福特的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)歸還。

除股本結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新外，家福特還是一家所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離比較徹底的公司。王月眼中的翟美卿絕對(duì)是個(gè)好“東家”，家福特投資總額預(yù)計(jì)超過3億元，卻沒有從集團(tuán)委派一個(gè)管理人員，全部高管由王月負(fù)責(zé)組閣，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。