眼下，全國疫情防控已經進入關鍵時期。2月7日，由長虹控股公司捐助的第二批醫療物資，分別送往湖北荊州和四川綿陽，再次掀起中國企業主動參與疫情救助的新戰役。

　　作為一家全球化企業，長虹控股在疫情發生后第一時間委托印尼、巴基斯坦、德國、法國、捷克、西班牙、澳大利亞以及中東等國家與地區的分支機構，累計采購500多萬個口罩以及護目鏡、防護服等醫用物資，用于湖北、四川等防疫一線。

　　2020年初這場疫情發生至今，長虹這類行業頭部企業們，紛紛以主角身份投入疫情救助工作中。除了捐款捐物外，還安排大量一線員工或沖刺在疫情救助現場承擔后勤保障服務，或奔走在全球市場的各個角落采購醫用物資。正是這些企業的力量，共同構成當前這場疫情保守戰中的一股中堅力量。

　　疫情救助升級，一場全球化的接力賽

　　1月25日，正月初一晚上，長虹控股總部發出動員令，并委托海外分支機構采購緊缺醫療物資，全球長虹人的戰“疫”全面開啟。

　　當晚長虹印尼公司收到消息后連夜召開視頻會議決定采取“全員參與、馬上行動”，每位員工線上下單不少于1000個口罩，凌晨兩點下單量突破15萬個。第二天隨著電商平臺缺貨，采購重心轉向當地口罩代理商和生產廠家，頂著烈日騎著摩托走遍各個藥店和超市。1周時間，印尼長虹公司采購醫用口罩上百萬個。

　　長虹巴基斯坦公司當晚10點就啟動采購方案，將員工分成七個小組，第2天便完成28萬個口罩任務，并在4天就收獲可觀的口罩采購量。在跨國航線相當緊張情況下，動用各方力量在3天迅速向中國發回15萬個口罩。

　　長虹華意巴塞羅那公司第一時間組織會議傳達國內需求，全員參與，于幾天內迅速采購到位FFP2醫用口罩、醫用防護服等共計1萬多件，逾900公斤國內急需的醫療物資。在中歐航班大幅減少而且艙位異常緊缺的情況下，經過長虹控股、四川航空、綿陽市應急指揮部等多個部門努力，極速將相關物資送達國內。

　　長虹歐洲公司尋找醫療物資的道路并不順利。由于媒體公開報道，整個歐洲口罩市場提前沸騰，捷克藥店沒有無貨，而德國、法國藥店則全面限制。面對局面，歐洲長虹公司一方面發動當地員工的親朋好友直接尋找工廠貨源，另一方面則通過網絡尋找信息：

　　德國員工Ozan每天聯系十多個供應商，終于通過其親屬聯系到一家醫療公司7.2萬只N95口罩;法國銷售代理VINCENT在電商方面有資源，通過內部關系找到電商的前端供應商，得知對方庫存有1萬只口罩，價格和參數都滿足公司需求后為避免被人截胡，自己掏腰包先把口罩全部買下;法國銷售代理LAURENT對法國南部很熟悉，他驅車往返幾百公里，現場確認貨源并采購到3.3萬只口罩。

　　長虹中東公司先是通過一位迪拜客戶處獲得消息，從一家藥房直接買到3萬只口罩;同時又借助烏干達客戶采購到15萬只口罩、1500個護目鏡。在物資采購之后，面對航班資源減少，一家家聯系航空公司并通過一家阿聯酋航空公司迅速將物質送達廣州。

　　這場緊急的疫情救助戰役，全球長虹人在同一時間、不同國家打響，而讓長虹倍感驕傲的，并不是向疫情捐助了數百萬個口罩等醫用物資，也不是大量長虹員工參與到一線疫情的建設和防護戰中，而是長虹分布在全球各國的經營團隊和資源體系的高效執行力和全球協同力，再次得到充分的檢驗，釋放出全球化企業的能力與擔當。

　　企業責任升格，一場社會化的升級戰

　　面對突發的疫情，無論是2003年還是2020年，家電領軍企業們都是沖擊在抗擊疫情第一線上“可愛的人”，因為所有人深知企業就是社會的一份子。唯一不同的是，相對17年前的疫情救助，今年家電企業的疫情抗擊戰，因為擁有了更為成熟和完善的全球化經營體系，以及更為高效和強大的平臺力量，從而走出了一輪“科學防控、精準救助”新賽道。

　　正如疫情發生之后，長虹控股公司董事長趙勇所強調的“保障社會，就是保證企業自身的發展”。都說，員工是企業的一分子，企業更是社會的一分子，不論是過去和將來，所有企業的健康可持續發展，都離不開國家發展的大環境和大平臺。

　　疫情發生之后，除了第一時間通過全球化的經營平臺大量采購醫用物資，長虹在國內還整合旗下各個產業和業務版塊的資源快速參與疫情的救助，以及科學防控的引導。

　　2月1日，長虹美菱生物醫療提供的首批價值107萬醫用冰箱、霧化器、制氧機等一系列擁有自主知識產權和科技成果的專業醫療設備，投入武漢雷神山醫院、黃岡市大別山區域醫療中心等醫院投入疫情防控戰中。

　　2月3日，由長虹智慧健康公司研發的新型冠狀病毒疫情防控系統正式上線免費提供給各級公共衛生服務機構和管理機構使用。

　　不只是奔跑在疫情防控一線，在疫情科學防控的社會大舞臺上，為配合國家新冠肺炎疫情防控宣傳，加強民眾防范意識，長虹通過智能電視虹領金系統開通“戰疫情”專題頻道，傳播新聞動態和防護知識等內容;同時長虹在電視開機視頻和電視屏幕保護中播放新型肺炎防范宣傳片，并在全國各大長虹、美菱終端賣場不間斷播出，引導健康的生活方式。

　　透過長虹的一系列舉措可以看到，面對疫情企業作為社會的一份子，除了捐款捐物，還可以充分發揮企業的專業價值。一方面，借助企業的平臺和資源，發起一場影響眾多家庭和用戶的生活理念、生活方式變革;另一方面，則利用企業在產業鏈中的主導地位，一呼百應帶動上下游合作伙伴共同參與，實現更廣泛的企業社會責任。

　　在這場突發疫情引發的企業救助戰過程中，長虹不只是全球化經營平臺，以及平臺化驅動能力釋放，同時“自上而下、一呼百應”的強大決策力和高效執行力也在這一過程中再次得到了實踐檢驗。對于長虹這家經歷60多年風雨洗禮的企業來說，最大資本和底氣就是厚積薄發、果斷決策和快速響應。

　　國務院參事任玉嶺認為，“只有企業把更多的社會責任擔起來，才能有國家與企業的雙贏和共同的繁榮發展”。今年的這場疫情就像一面鏡子，照出了很多企業的社會責任，也為更多的企業參與社會保障指明方向。