近年來，商業(yè)照明家裝化現(xiàn)象愈演愈烈，先后涌現(xiàn)出一批以家裝市場為切入點的商業(yè)照明品牌，這些品牌的策略就是將自己嫁接到中高端花燈品牌的渠道上，作為配套產(chǎn)品進入高端家居用戶群體，他們的成功運作模式也引起了高端花燈企業(yè)的密切關切。越來越多的花燈品牌上馬了商業(yè)照明項目，試圖搶食商業(yè)照明的家裝市場份額。

　　然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很殘酷。隔行如隔山，某知名花燈企業(yè)滿腔熱情地投入商業(yè)照明后被搞得滿頭包。痛定思痛之后，該公司放棄了親力親為從零起步的運作思路，轉(zhuǎn)而以品牌輸出的方式，與專業(yè)的商業(yè)照明團隊合作，結(jié)果很快就扭轉(zhuǎn)局面。

　　最值得一提的是，該公司幾乎沒有任何現(xiàn)金投入，更不用操心日常繁瑣的生產(chǎn)運營管理，就獲取相當可觀的純利潤。扭虧為盈僅僅是“一念之差”的事情。

　　說到品牌輸出，最成功的案例莫過于耐克和可口可樂。而從耐克和可口可樂這兩個經(jīng)典案例中，我們可以看出品牌輸出的巨大優(yōu)勢：首先，品牌輸出可借用他人的力量，使輸出方的事業(yè)在有限的資金和時間內(nèi)得到充分發(fā)展。市場競爭中，許多企業(yè)往往苦于資金不足，不能盡快占領市場實現(xiàn)規(guī)模效益，品牌輸出恰可彌補這一缺陷，它可以利用別人的資金來拓展自己的事業(yè)，使品牌在市場上迅速成長;

　　其次，品牌輸出還可使品牌價值產(chǎn)生“滾雪球”、“核裂變”效應，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，提高輸出企業(yè)的知名度，進一步提高其商譽，增強其市場競爭力;

　　再者，品牌輸出可以使輸出企業(yè)較容易突破貿(mào)易壁壘，順利實現(xiàn)市場滲透，擴大市場占有率。尤其在中國這樣一個條塊分割、地區(qū)封鎖依然存在的環(huán)境下，品牌輸出是實現(xiàn)企業(yè)跨地區(qū)、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)發(fā)展的有力武器。另外，輸出企業(yè)可以直接從品牌輸出中獲利，加速資本積累，這也是企業(yè)運用品牌輸出最重要的因素。

　　當然，品牌輸出也是一把雙刃劍，運用不當，受損害的往往是品牌本身，尤其是其輸出對象選擇不當或監(jiān)管措施不力，品牌輸出將會產(chǎn)生一系列消極作用：

　　一是輸入者素質(zhì)差，信譽不佳、商品質(zhì)量或服務質(zhì)量達不到輸出合同要求，就會破壞輸出的品牌形象，使消費者失去對該品牌商品的依賴;二是品牌輸出合同不完善或?qū)�輸入方監(jiān)管不力，輸入方就有可能互相殘殺，不僅不能擴大輸出方的市場占有率，反而會降低其市場占有率，削弱其競爭能力;三是輸入方學到輸出方的生產(chǎn)技術和管理技術后，撕毀合同鬧獨立，用學來的技術與輸出方競爭，使輸出方多了一個競爭對手。

　　品牌輸出無疑是燈飾企業(yè)打破規(guī)模天花板的一個有效武器，但前提就是自己是一個具有足夠知名度、美譽度、號召力以及掌控力的品牌。除了上述硬核條件，企業(yè)領軍人物還要有做強做大的雄心壯志。