受疫情影響，當前，我國發展面臨前所未有的挑戰，國家正在通過改革開放釋放內需潛力、激發市場活力、增強內生動力。

　　突如其來的新冠肺炎疫情對我國經濟社會發展帶來嚴重沖擊，家具行業也深受影響，越是這個時候，越要變壓力為動力，堅定不移的向前發展。2020四川家具企業如何前行?看看川企都在如何謀勢破局?

　　集中優勢資源打造爆品

　　全面保障經銷商終端盈利

　　始創于1992年的特耐爾家居位于成都天府新區仁壽家具工業園，經過20多年的健康穩步發展，已發展成為一家集研發、設計、生產、銷售、服務為一體的現代化實力派家居企業。一直以來，公司都致力于為人們的居家環境提供專業、舒適、安全、環保的家居文化整體解決方案和個性化的服務，旗下擁有多個系列涵蓋沙發、軟床、茶幾、電視柜、餐桌等家居產品，遠銷國內上百個大中小城市。

　　今年年初，受疫情影響，各大家具企業都受到了不同程度的影響，提前布局，長遠規劃發展的企業受影響相對較少。據了解，針對行業發展特性，特耐爾家居在2019年做了長遠戰略發展規劃，進行了五個方面的變革。

　　營銷組織變革：成立休閑沙發、軟床、小件家具三個事業部，以各系列為單位的事業部來精準的管理和服務市場，改變產品與渠道現有的發展模式、提高特耐爾的市場占有率。

　　賣場形象升級：從裝修材料、軟裝配套、空間布局、裝修顏色搭配、氛圍營造等方面進行賣場形象升級以迎合80、90后主流消費群體喜好，以提升產品售價，提高商家毛利。

　　產品競爭力升級：從色彩搭配的轉變、坐感舒適度的提升、產品規格的多樣化、尺寸定制個性化、以及產品整體質量等方面全面提升特耐爾產品在終端市場的競爭力。

　　店面管理“黃金”級產品組合5項搭配建議：款型搭配體現個性需求;顏色搭配體現賣場層次;尺寸多變滿足各種戶型;價格梯隊滿足不同層次消費群體;與沙發配套的合理家具搭配，體現居家氛圍，感受家的氣息。

　　服務升級：公司服務圍繞：質量保證提升、促銷活動升級、培訓服務升級、后臺服務升級、客戶經理服務技能提升6個方面不斷提升服務，以便更高效的服務終端市場。

　　正因為這五大變革和極其針對性的戰略部署，讓特耐爾在年初有了抵抗疫情的信心和勇氣。特耐爾家居總經理助理戚總表示表示，有了戰略規劃還遠遠不夠，還需要詳細落地執行。在年初，圍繞經銷商終端盈利，特耐爾集中優勢資源打造爆品，產品聚焦重點發展少數幾個優勢產品系列，全面整合上中下游的資源，降低產品運營成本，全面讓利于經銷商，保障經銷商在終端的強勢。

　　同時，在產品品質方面，發揚匠人匠心精神，專業專注對產品精雕細琢，精益求精、不斷努力為消費者帶來更完美更精細的家居藝術品。“品質鑄就品牌，服務造就市場”，特耐爾家居正朝著自己的目標大步邁進!