衣柜企業如何做好區域定位？現在衣柜市場都開始慢慢的細分化，用自己獨特的產品與服務來贏得屬于自己的一篇市場。對于品牌衣柜進入區域市場我們該如何去應對呢，主要從六個方面：

衣柜管理一個性循環過程

衣柜管理者要善于將復雜的過程簡單化，而越簡單的卻常常是越難持續堅持。為了更好對接信息，管理中引入了“日清”管理，為了提高執行力，推行了例會管理和責任制，等等，所以專賣店的管理利用起管理學最初級的管理理論和方法就能起到很好的作用，就是PDCA理論，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(糾正)的管理手段和方法，并且持續循環，PDCA循環就是按照這樣的順序進行管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA的后面是總結和提升,如此簡單的管理手段，只要持之以恒，定能讓店面管理發生改變。

衣柜品牌定位

在衣柜區域市場中，一定要找準自己的位置，自己所選擇品牌的定位以及自身對該品牌基礎定位。金字塔在高端永遠是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高端意味著投入大，低端衣柜則意味著利潤空間低。

一切圍繞銷售去展開

在衣柜店面形象，人員素質，接單能力還未能如意的前提下，可不必考慮渠道拓展，去小區有點聲音足夠，家裝公司不必開發，網絡團購暫不考慮，首要是打造店面的核心競爭力，其他都是海市蜃樓。

衣柜店面管理三大武器

一是例會，實現信息良性對接與管控;二是培訓，衣柜店面發展之源泉;三是激勵，用好激勵機制將發揮強大的作用。打造核心團隊的方法——激勵、口號、文化、信任。結果是高度默契的認同和歸屬，效率高，業績好，溝通順暢，合作，主動行銷意識強。

服務型行業

對于衣柜售前售中，售后服務的整體重視才能在終端走的更遠，而現在品牌往往是重視售前，售中售后完全打折。誰率先重視，誰就能領先。每年做5次大型活動足夠，多了不要，少了不行。投入不小于1萬/次，不僅能夠提高單量，更重要的提升品牌在當地市場的影響力。

衣柜企業內部開源節流

在這個路線指引下，開源可能有點困難，但是節流卻是非常容易做到。分析衣柜產品的廠家報價，不難發現，越大的柜子成本相對是越低的，對于延米報價，每米就可以省出幾百塊了;辦公用品每人每月發一支筆，一年每人一個計算器，成本一點一點就能省下來。

區域市場定位不能馬虎，我們要打勝仗打持久的仗就要有一個好的規劃與計劃，要做到萬無一失，只有這樣才能夠把區域市場給做好。