【中國建材家居網】目前，部分衛浴剛從雙十一嘗到了一些甜頭，這讓更多衛浴企業想加入電商大軍中來。但是問題來了，對于一些不熟悉電商運營的衛浴企業到底是代運營還是自營，成了首要問題。但是對于電商的運營卻并未那么熟悉，當下，諸多衛浴企業已經紛紛試水電商，但是對于電隨著網購對于衛浴企業的影響愈加壯大，各大衛浴企業亦將有電商方面的新動作。

財力雄厚的衛浴企業可自營電商

代理制與直營更適合衛浴電商，當然，自營電商隊伍構建難度較大，更適合大型企業或總部位于人才較為集中的大型城市的企業。當然，自建電商團隊的投入比代運營要付出更多的成本，據某品牌負責人介紹，今年雙十一在準備工作中強調了各個環節的基礎建設，在供應鏈方面包含了產品、售后、倉庫等。在倉儲方面，左右提前租下了倉庫用于囤貨，以預防物資周轉困難的現象。產品上，有更新程度很高，甚至還為雙十一設計了專門的產品，這些產品具備既實用又時尚的特點，更貼近年輕人的生活，具有年輕人的特色。

資金方面，今年雙十一投入幾百萬，是去年的幾十倍。在服務上也做了精心的規劃，承諾五包服務：包物流、包配送、包上樓、包安裝和包售后。前100名下單的顧客在15天內發貨，前200名下單的顧客在28內發貨。要把這幾個方面都做到，就得團隊事事親為，比不得使用代運營制，可以有時間當甩手掌柜，成本的大幅上升也不可避免。

衛浴代運營電商或更省心

傳統著名潔具品牌企業很難組建專業電商團隊，因為有人才難覓、思維沖突、投入成本高等困難阻礙。但是，克服困難之后的直營團隊更容易把握市場信息，作出迅速的市場反應。月費加提點制的代運營制是廣告公司模式，不是真正的貿易模式，而代理制或直營更符合商業邏輯。

部分衛浴等家居企業最終選擇自建電商團隊是對企業實力的自信，以及對掌控電商運營的前瞻性考慮。自建團隊運營電商不僅僅是把產品在網上賣了就了事，更多的是契合互聯網發展趨勢，讓營銷方式和消費者的消費習慣一起改變，牢牢把渠道和品牌宣傳的通道掌握在企業手里。

信息整理：中國十大建材品牌網