【中國建材家居網(wǎng)】當(dāng)前的熱水器企業(yè)在品牌宣傳上可謂“一擲千金”，明星代言、電視投放廣告等推廣方式并不鮮見，但在品牌效應(yīng)上卻仍與國外高端品牌有一定差距。諸如產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌經(jīng)營等都是不能一蹴而就的，熱水器企業(yè)還需從多渠道控制成本，以達到效益最大化。

熱水器成本控制需精細化

熱水器企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤，實現(xiàn)利潤最大化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，利潤小而且實現(xiàn)快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。

業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國際市場，中國十大熱水器品牌行業(yè)在品牌營銷上比不過歐美，勞動力成本高于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國熱水器行業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續(xù)發(fā)展，是熱水器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。

成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，熱水器企業(yè)制定目標成本時應(yīng)考慮企業(yè)的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，在每一個環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

多渠道實現(xiàn)成本控制

熱水器成本控制是關(guān)鍵近年來，受原材料價格的影響，綜合有關(guān)匯率和國內(nèi)勞動力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營成本大幅上升，在這種趨勢下，熱水器企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準，以次充好，坑"爹"消費者，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。

為消費者提供服務(wù)保障不管是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的"物質(zhì)與精神的結(jié)合體"。熱水器企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，熱水器產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎(chǔ)，提供給消費者認為更有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

一方面企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

信息整理：中國十大建材品牌網(wǎng)