【中國建材家居網(wǎng)】馬云的過冬戰(zhàn)略有一點是“做好做強不做大”。所謂做強，就是選擇好方向、打好基礎(chǔ)，在質(zhì)量建設(shè)、市場建設(shè)、人才建設(shè)等方面扎扎實實地下工夫。而所謂做大，就是抓住機遇，擴大規(guī)模，搶占更多市場份額，獲取更多利潤。做大的，犧牲明天，爭奪今天;做強的，犧牲今天，擁有明天。 就著名衣柜品牌行業(yè)而言，市場上存在不少企業(yè)追求規(guī)模擴張，大量投入。不可否認，這或許會幫助企業(yè)擴大市場空間，但是，在當下整體消費市場較為低迷的背景下，先做強或更有利于企業(yè)發(fā)展。

衣柜企業(yè)失去“做大”的機會

20年來，問到企業(yè)目標，大家都習(xí)慣了說“做大做強”，這個說法的邏輯前設(shè)是“做大必然強，要強先做大”。因此，幾乎沒有誰停下來想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，我該怎么辦。那時候，沿著這個思路滑下去也不是沒有道理，十八大之前，野蠻成長時代尚未結(jié)束，確實存在著大把機會把企業(yè)做大。但是現(xiàn)在，這一切都發(fā)生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴峻形勢，十八大提出“美麗中國”的目標，有機揮發(fā)物收費標準出臺，相關(guān)部門對于衣柜等家具企業(yè)嚴厲管控，傳遞出一個再明顯不過的信號，為了環(huán)保，國家要放棄一部分落后的產(chǎn)能，即使經(jīng)濟因此放緩，也在所不惜。

的確，在日前召開的中央經(jīng)濟工作會議上，高層大佬傳遞了這樣一個信號：產(chǎn)能過剩、環(huán)境惡化的局面一定要調(diào)整，集中產(chǎn)能是出路，因此并購重組就會發(fā)生。而對于中小微型企業(yè)，要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向?qū)�業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。除了環(huán)保政策的壓力，經(jīng)濟增速放緩更讓衣柜行業(yè)雪上加霜。今年以來，不少中小衣柜企業(yè)都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的不少。由此看來，衣柜企業(yè)已經(jīng)失去“做大”的機會。

衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 朝“做強”發(fā)展

當我們在做大和做強、規(guī)模和效益、數(shù)量和質(zhì)量問題上終于分開來看的時候，當我們終于認識到如果做大企業(yè)的那個機會不復(fù)存在，因此改變方向做強企業(yè)的時候，拯救企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就開始了。這不是響應(yīng)不響應(yīng)政府號召的事情，雖然我們都知道政府號召是遲早要響應(yīng)的，而是企業(yè)發(fā)展調(diào)整思路，改變方向，重獲動能的問題。

業(yè)內(nèi)人士認為：衣柜企業(yè)要放棄“先做大后做強”的思想，不斷加強專業(yè)化，向精細化分工合作方向發(fā)展，企業(yè)才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規(guī)模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運作。總之，只有不斷加強專業(yè)化，向精細化分工合作方向發(fā)展，企業(yè)才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。

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