【中國建材家居網】目前，中國中小木門企業占據著絕大部分的位置，只是大家有目共睹的事情。雖說國內經濟正在迅速的發展，但中國經濟依然是依靠數量眾多的中小企業發展在向前推進，尤其是為中國經濟提供了大量的就業崗位，卻也是不爭的事實。

更何況，中小企業的生存狀態并不是很好，不僅面對著不公平的競爭待遇，還面對著隨時降臨的各種突發性危機，著名門業品牌企業生存始終是站在懸崖邊上。面對突降的危機，中小木門企業怎么辦？慎記九大原則：

一、“24個小時”法則：

木門企業響應危機的速度當然是越快越好，24小時是個極限，因為“丑聞”會在一天內擴散至全球各個角落，所以木門企業應在獲悉危機發生后的24小時內啟動危機管理機制，迅速做好各種準備工作。

二、“核心立場”法則：

“核心立場”法則強調木門企業對危機事件的基本觀點、態度不動搖。在整個危機事件的處理過程中，均不可偏離初期確定的這一立場。

三、“絕對領導”法則：

缺失權威必然引發混亂，所以木門企業領導者應在危機乍現之時便賦予危機事件管理者充分的權柄，對危機實行“集權管理”。凡涉及機事件管理的一切工作，危機事件管理者都擁有決策的權力。

四、“單一口徑”法則：

紓解危機需要“疏堵”結合。“疏”對外，“堵”對內，對于同一危機事件，木門企業內部竟傳出不一樣的聲音，這是危機管理的大忌，甚至可能由此引發新的危機。所以對內，必須戒絕那種未經授權便擅自發聲的情況，由危機事件管理者指定的發言人發布信息。

五、“360危機”法則：

即企業圍繞危機事件所作的一切管理決策，都應以木門企業、受眾、危機波及者為決策之基準點，進行全方位的考量和籌謀，“平衡”企業利益、客戶利益、合作伙伴利益乃至輿論界(傳播者與受眾)利益。

六、“最高利益”法則：

協調各方利益并不意味著“無原則的平衡”，有所側重就是合理的。最高利益是無論如何也不容侵犯、不計得失也必須捍衛的木門企業關鍵價值。

七、“信息對稱”法則：

在對內、對外兩個層面上，保持信息管理的雙向暢通。

八、“空間留白”法則：

即在危機處理中，不能盲目封閉自己的轉圜空間，不能輕易放棄自己的回旋余地。

九、“媒體友好”法則：

危機處理的核心內容，是信息傳播管理。媒體是危機傳播的主要渠道，向公眾傳播危機信息也是傳媒的責任和義務。危機發生時，“3T”原則(Tell The True)是危機處理的根本原則。尤其是機關主流媒體建立戰略性的合作關系，監控好輿論導向，并及時公布信息，有效引導輿論方向，當危機降臨時，不僅使危機的負面影響降至最低，還可以扭轉乾坤，借勢擴大木門企業的美譽度。

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