西班牙玻璃陶瓷協(xié)會會長喬奇說，“在全球化社會，沒有競爭對手，只有合作伙伴”。

　　華為從一個無資本、無技術(shù)、無人才、無管理的四無公司，經(jīng)過三十年的努力，成長為全球行業(yè)的領(lǐng)軍者，靠的就是核心價值觀。

　　華為將競爭對手定義為“友商”，其結(jié)果是競爭對手也將華為視為友商，2014年歐盟曾發(fā)起過華為的反傾銷調(diào)查，結(jié)果出乎所有人的意料，愛立信和諾基亞站出來反對時，還為華為辯解，認為華為不是低價傾銷!盡管這樣，任正非還是要將歐洲的價格再提高一些，這就是對友軍的態(tài)度。在中國買華為手機價格要比歐洲還要低15%-20%，這樣就給友軍留下了共同發(fā)展和成長的空間，這種做法在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，是極為罕見的，這也是華為能得人心的原因。

　　華為和全世界優(yōu)秀企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系，老老實實地向他們學習。華為和IBM合作，引進了一套大型軟件系統(tǒng)，幫助華為建立了研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、市場等方面全系統(tǒng)的制度和流程體系，從而奠定了華為能有條不紊地管理如此龐大的公司，奠定了華為順利走向世界的旅程。華為在近20年中支付給美國、德國、日本、英國、俄羅斯等咨詢公司的費用高達幾十億美元。正是向西方公司的學習，令華為在研發(fā)、企業(yè)制度和流程體系方面達到了全球化的優(yōu)秀水平。

　　華為還將員工視為合作伙伴，任正非認為，企業(yè)中最根本的發(fā)展動力，最持久的發(fā)展動力就是員工，華為在《基法》中明確規(guī)定，員工在企業(yè)中應(yīng)該先于和優(yōu)于股東進行分配。華為的這些價值觀中，有一個不同于幾乎所有企業(yè)的理論就是：“以奮斗者為本”。該理論的本質(zhì)就是“人才雇傭資本”。這也是華為能創(chuàng)造奇跡的原因。

　　根據(jù)經(jīng)濟學中的路徑原則，經(jīng)驗是不可以復制的。即使從同一個原點出發(fā)，走出第一步以后，企業(yè)所處的環(huán)境等全部都不一樣了!可悲的是現(xiàn)在絕大部分人，最熱衷讀的書就是成功學，事實也證明了，馬云、馬化騰的經(jīng)驗是無法復制的。社會上再也不會出現(xiàn)第二個老馬了，但是價值觀卻是可以學習的，這也是筆者寫本文的目的。

　　請看制造業(yè)的現(xiàn)狀，不少品牌企業(yè)試圖用自身的規(guī)模優(yōu)勢利用價格戰(zhàn)來擠垮中小企業(yè)，這種做法對品牌企業(yè)也是很危險的。恰如，在攀登山峰之時，我們的視角應(yīng)該努力向上，焦點要集中在上面我們要學習的標桿上，而不是去踩下面的企業(yè)。波爾多紅酒那些大佬們是幫助7-8千家中小企業(yè)，形成了稱霸世界的波爾多品牌。如果我們想成為稱雄世界的“佛山造品牌”的話，那就要走“合作共贏，命運共同體的道路”!(陶瓷信息)