每年到意大利觀展有一種什么感覺呢?就像我們是上一個培訓(xùn)課一樣，這個氛圍能讓自己感覺到熱血沸騰、自省改變，要把品質(zhì)干好、要干最先進(jìn)的東西。等我們回到國內(nèi)以后又回歸到現(xiàn)實。不知道大家有沒有這種感覺?

　　確實這幾年包括未來幾年，對于行業(yè)來說，會發(fā)生很多變化，而且已經(jīng)在發(fā)生著很多的變化。我想結(jié)合幾個維度來講。

　　第一是政策層面。

　　今年整個房地產(chǎn)行業(yè)在干什么?不是干商品房，更多的是干公租房。公租房將成為未來幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的潛力，另外就是整個房地產(chǎn)的精裝修。

　　還有是環(huán)保，佛山市政府市長朱偉在調(diào)研時說，2020年佛山的燃料都應(yīng)該都轉(zhuǎn)為天然氣，那么將來的環(huán)保要求會特別高。這幾個就是政策層面上為我們陶瓷行業(yè)發(fā)展帶來的引起關(guān)注的變化。

　　第二是環(huán)境方面。

　　環(huán)境有多方面的影響，第一個就是國際貿(mào)易的環(huán)境。這幾年國外不斷地向中國發(fā)動反傾銷。為什么會引起別人的反傾銷呢?這是中國企業(yè)應(yīng)該思考的問題。以這一次中美貿(mào)易戰(zhàn)開始，未來會發(fā)生很多世界貿(mào)易格局的變化，那么這種變化會對中國企業(yè)走向全球有很大的制約，這是環(huán)境在變化。

　　第二個環(huán)境變化反映在精裝修渠道方面，房地產(chǎn)叫精裝修，消費者叫整裝。前段時間我跟業(yè)內(nèi)幾家大品牌人士一起聊天，大家都一樣很困惑。我們都認(rèn)同是房子做整裝拎包入住是一種趨勢，但是現(xiàn)在的做法并不能長久。今年整個精裝行業(yè)，包括原來的互聯(lián)網(wǎng)家裝，應(yīng)該說倒閉的數(shù)量是按萬級別來計算。因為裝修行業(yè)吸錢容易，但是倒閉后收尾的時間特別長，消費者把錢都交給你了，你要不要把它做完?所以這個又給我們帶來了新問題：精裝該怎么走、往哪個方向走，是不是說越便宜就越好?我國的市場競爭就是以價格為導(dǎo)向的競爭，現(xiàn)在做精裝房的概念是沒時間也沒錢，都把價格壓得最低，在這個情況下的消費者意識環(huán)境也在變化。

　　第三是行業(yè)本身。

　　今天我看了一下薩克米和西斯特姆，薩克米整個工業(yè)4.0的體系是非常完善的，它可以連接整個生產(chǎn)的生態(tài)鏈，各個板塊都可以進(jìn)行平臺化管理。我們未來的企業(yè)競爭，是在工業(yè)4.0下。一方面我們要投入，另一方面我們要學(xué)會成本管理，以后都是用數(shù)據(jù)化管理，即現(xiàn)在要做的是把我們所有的產(chǎn)品、工藝都變成數(shù)據(jù)，然后通過平臺進(jìn)行數(shù)字化管理，那么對未來的成本管理，以及整個企業(yè)的財務(wù)管理會有很大的作用，而我們這種企業(yè)又必須要往工業(yè)4.0創(chuàng)業(yè)去發(fā)展。這是行業(yè)本身的變化，管理要往工業(yè)設(shè)備這塊走。

　　第二是裝備，這一次意大利展會上，大板是越來越多了。實際上無論在整個行業(yè)還是整個中國，我認(rèn)為干一件大事或者是一個大的轉(zhuǎn)變，一般要到5-10年的時間。而大板在意大利展會已經(jīng)有三年的時間，目前全球的大板生產(chǎn)線大概是50條左右，國內(nèi)的我們數(shù)得出來，能夠引進(jìn)西斯特姆設(shè)備的有3條，印度接近20條，那么未來大板如果要成為一種趨勢話，我們還得不斷地投入。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有朋友問我：“今天你又上了幾條生產(chǎn)線?為什么不并購一個舊的廠?”實際上，現(xiàn)在對老生產(chǎn)線并購，改造成本要比新建生產(chǎn)線上還貴，所以未來幾年一些舊的生產(chǎn)線，像并購在產(chǎn)轉(zhuǎn)化的，我覺得這種可能性不大，反而更多的是像蒙娜麗莎上市公司有錢的，或者東鵬這一類的公司按照自己想法去新建生產(chǎn)線。這是第二個變化。

　　今天蒙娜麗莎、歐神諾在這里，東鵬可能年底要上市了，那么第三個變化我們就談到陶瓷行業(yè)里的上市公司，加上原來的惠達(dá)、斯米克。如果這個行業(yè)有超過5家上市公司，我們行業(yè)的環(huán)境已經(jīng)在發(fā)生很大的變化了。這種變化我體會非常深刻，比如在濟(jì)南這個區(qū)域里就歐神諾、箭牌，金意陶3家做瓷磚的，兩年前金意陶的稅收在整個縣是排第一的，單這兩年歐神諾一下子就超過我們了，箭牌也超過我們了。政府就問他們，現(xiàn)在為什么增長幅度那么大?因為它是上市公司，上市要規(guī)范，所以這里面無論是在稅收上，還是在整個并購發(fā)展的速度上，我們看到蒙娜麗莎、歐神諾上半年的財報，增長速度是非常快，它們正在用資本的力量來改變這個行業(yè)的一些次序。

　　所以說，這是行業(yè)面臨著的一些變化。另外渠道也在變化，從行業(yè)來說，基本的渠道就三個，一個是零售，一個是工程，一個是中高端設(shè)計師和家裝公司，這幾個渠道里面的運作又不太一樣。看了一下蒙娜麗莎和歐神諾今年上半年的增長非常快，再看一下他的應(yīng)收款，也特別快，但是應(yīng)收款你還能增加多少?現(xiàn)在是十幾億，如果再這么增長的話，上市公司也會出現(xiàn)問題。2B、2C應(yīng)該怎么做?這些都是在變化。

　　經(jīng)過兩三年發(fā)展的變化，我認(rèn)為在未來的5-8年，整個行業(yè)無論從裝備水平、產(chǎn)品、環(huán)境、智能會完成一個真正的磨合混沌期。我們在沒有上市之前，還是小心為妙，這個行業(yè)的變化我們也說不清楚，只能先做好自己，為了安全為了穩(wěn)健，活著比什么都好。

　　我希望通過陶城報舉辦的這個分享活動，把自己的體會做一個分享，實際上也是金意陶這幾年發(fā)展的一個感覺，或者我對未來的一個感知。當(dāng)然，環(huán)境對所有的企業(yè)都一樣，但是有一點，人口基數(shù)和消費基數(shù)在這里，我覺得這一點是不會改變的，看我們哪個企業(yè)可以迎合這種變化，快速地去適應(yīng)市場的變化，才有快速成長的可能。