12月13日，阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel N.V.)涂料十大品牌宣布，公司完成收購太古實業(yè)有限公司(Swire Industrial Limited，簡稱“太古實業(yè)”)在阿克蘇諾貝爾太古漆油合資公司的非控股股東權(quán)益。

　　同日，太古實業(yè)的母公司太古股份有限公司(簡稱“太古股份”)也發(fā)出公告：太古實業(yè)及阿克蘇諾貝爾于2018年12月13日訂立買賣協(xié)議，由太古實業(yè)以現(xiàn)金代價出售所售權(quán)益予阿克蘇諾貝爾。所售權(quán)益乃公司在漆油業(yè)務(wù)的全部權(quán)益，包括太古實業(yè)持有全部在太古國光控股(Swire Duro (Holdings) Limited)的 100%權(quán)益及阿克蘇諾貝爾太古漆油的40%權(quán)益。

　　阿克蘇諾貝爾并未公布此次收購的所花費(fèi)的金額;但太古股份表示，公司估計通過出售權(quán)益公司，錄得溢利約27億港元。

　　對于此次出售合資公司的股份，對擁有龐大業(yè)務(wù)的太古股份及太古集團(tuán)而言類似于“甩掉包袱”。其在公告表示，“太古公司的策略是出售無助于公司策略目標(biāo)或已經(jīng)發(fā)揮其所有潛力的業(yè)務(wù)，此項出售乃與此策略一致。”

　　但這對于阿克蘇諾貝爾意義就不一樣了。阿克蘇諾貝爾首席執(zhí)行官范迪睿(Thierry Vanlancker)表示：“中國一直以來都是、并將持續(xù)成為阿克蘇諾貝爾戰(zhàn)略性成長市場。此次收購為我們提供了十分理想的契機(jī)，它將增強(qiáng)公司的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，驅(qū)動我們?yōu)橹袊�市場�?chuàng)造更大的價值。同時，此次收購將幫助我們繼續(xù)轉(zhuǎn)型成為一家專注于油漆和涂料的公司，是促使我們在2020年達(dá)成15%銷售回報率戰(zhàn)略目標(biāo)的重要里程碑。”

　　這樣的說辭難免過于“官方”，翻譯成“大白話”就是：阿克蘇諾貝爾要加大對中國市場的開發(fā)力度了!而這場市場“掘金”，就要從裝飾漆業(yè)務(wù)(主要為“多樂士”品牌)開始——

　　《涂料經(jīng)》在對阿克蘇諾貝爾在中國市場(包括香港和澳門)的投資及其股權(quán)結(jié)構(gòu)的梳理發(fā)現(xiàn)，此次阿克蘇諾貝爾所收購的股份，事涉其在中國市場開展裝飾漆業(yè)務(wù)的5家公司——阿克蘇諾貝爾太古漆油(廣州)有限公司(以下簡稱“廣州公司”)、阿克蘇諾貝爾太古漆油(上海)有限公司、阿克蘇諾貝爾裝飾涂料(廊坊)有限公司、阿克蘇諾貝爾太古漆油(成都)有限公司和阿克蘇諾貝爾太古漆油有限公司。

　　從太古股份公開的資本關(guān)系看，上述前4家公司歸于太古國光控股旗下，除了持有廣州公司36%的股份之外，太古國光控股在其它3家公司的持股比例均為30%;而阿克蘇諾貝爾太古漆油有限公司則由太古股份直接出資40%。

　　收購之后，除廣州公司仍有10%的股權(quán)握在廣州高新區(qū)投資集團(tuán)手中外，其他4家合資公司的股權(quán)全部收歸阿克蘇諾貝爾所有。如無意外，阿克蘇諾貝爾后續(xù)將會繼續(xù)尋求收購廣州公司剩余的10%股權(quán)的機(jī)會。

　　由上圖可以看出，通過此次收購，阿克蘇諾貝爾涂料十大品牌將實現(xiàn)對以“多樂士”品牌為主的裝飾漆業(yè)務(wù)的絕對控股

　　哪怕還缺少廣州公司10%的股份，但阿克蘇諾貝爾的此舉對于“多樂士”品牌在中國市場的發(fā)展則意義非凡——這意味著，近幾年在中國市場有式微之勢的多樂士品牌，在“蟄伏”多年之后，終于等到了“復(fù)興”的機(jī)會。(有關(guān)“多樂士式微”的分析，請參閱《多樂士怎么了》)

　　其實，早在當(dāng)年收購ICI時，阿克蘇諾貝爾便確定了聚焦涂料與油漆業(yè)務(wù)的大方向，并在十余年間通過收購?fù)苛蠘I(yè)務(wù)、剝離非涂料業(yè)務(wù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的“純潔化”。在這個過程當(dāng)中，2012年因歐洲裝飾漆業(yè)務(wù)資產(chǎn)減值帶來的巨虧，阿克蘇諾貝爾一度變得有些“手忙腳亂”——它一方面為應(yīng)付“巨虧”而拋售業(yè)務(wù)，另一方面為推動業(yè)務(wù)“純潔化”而進(jìn)行并購以及業(yè)務(wù)分拆——甚至遭遇競爭對手的敵對收購。

　　或許正是因為顧此失彼，在中國市場曾經(jīng)一度和立邦媲美的多樂士有“掉隊”之嫌。這些年立邦動作頻頻——收購，投資建廠，業(yè)務(wù)綜合化等等——相對而言多樂士卻給人“偃旗息鼓”之惑。

　　直至今年10月1日，阿克蘇諾貝爾涂料十大品牌將其專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)以101億歐元的價格售予美國私募股權(quán)巨頭凱雷集團(tuán)和新加坡政府投資公司，剝離了最后一項非涂料業(yè)務(wù)之后，歷時多年的聚焦涂料與油漆業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略完成，意味著阿克蘇諾貝爾多元化時代的終結(jié)，專業(yè)化時代的到來。

　　《涂料經(jīng)》曾預(yù)見，完成“業(yè)務(wù)純潔化”的阿克蘇諾貝爾將實施品牌體系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與資源的再分配，必將深刻地影響著旗下依然眾多和龐大的品牌與產(chǎn)品體系的未來走向(詳情參閱《業(yè)務(wù)“純潔化”之后 阿克蘇諾貝爾將怎么走?》)。此前其曾在多個國家通過收購“小試牛刀”;此次收購太古油漆合資公司的股權(quán)，終于把“戰(zhàn)火”燒到中國市場。

　　這或?qū)⑹沟枚鄻肥坑瓉硪粋�爆發(fā)式得發(fā)展機(jī)會。阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁、裝飾漆業(yè)務(wù)北亞區(qū)董事總經(jīng)理林良琦表示：“新的里程碑為公司裝飾漆業(yè)務(wù)進(jìn)一步開拓中國市場打下基礎(chǔ)，我們將進(jìn)一步圍繞可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)桿，以滿足中國消費(fèi)者不斷提升的品質(zhì)需求。”

　　多樂士該如何把握好這次機(jī)會?（涂料經(jīng)）