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一、指導思想

2016年材料分會工作在十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、分享”發(fā)展理念的指引下，在十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略部署下，緊緊圍繞建筑業(yè)、建材業(yè)的中心任務，按照中國建筑業(yè)協會的部署要求，同時努力發(fā)揮材料分會的專業(yè)特色優(yōu)勢，緊扣會員企業(yè)的發(fā)展需求，在新一屆理事會的領導下，高質量、高水平、高效率的服務于行業(yè)和會員企業(yè)，全面開創(chuàng)材料分會的工作新局面。

二、2016年主要任務

繼續(xù)發(fā)展壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結構；鞏固、改進已搭建的五個服務平臺，繼續(xù)創(chuàng)建新平臺；創(chuàng)新服務模式和方法，為企業(yè)轉型升級服務，為大力推廣新技術、新材料服務，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新服務，為會員企業(yè)對接政府、社會、市場等提供有效支持；以倡導社會責任為導向，推動行業(yè)自律；以創(chuàng)先爭優(yōu)為手段，提升會員企業(yè)品牌、質量、創(chuàng)新等方面的社會影響力，樹立典型，推動行業(yè)進步；以互聯網+建材的思維方式和工具手段，推動采、供、銷的一體化和施工、生產、綜合服務全產業(yè)鏈的銜接；加強分會自身建設，建立健全各項制度，合規(guī)合法有序開展工作，提高自身水平和服務能力；運用好網站、期刊、微信等宣傳工具，擴大材料分會的影響力和競爭力，使材料分會各項工作更上一層樓。

三、主要工作

1、擴大會員規(guī)模，提高會員質量

一是擴大地域覆蓋面，爭取在廣西、青海、甘肅等空白地帶發(fā)展新會員。

二是充分利用材料分會涵蓋材料面廣的優(yōu)勢，廣泛吸收各項專業(yè)材料生產制造商為會員，盡快形成防水、保溫、金屬、裝飾等專業(yè)建材活動平臺，重點吸收產品功能新、品牌質量好、綠色環(huán)保且企業(yè)實力強的單位加入到分會中來，改善會員的結構和質量。

三是嘗試發(fā)展個人會員，吸收在建材、施工領域有較強社會影響力權威人士和專業(yè)人士，以此補充我分會會員結構單一、權威影響力不強的弱點。

2、為會員企業(yè)轉型升級做實事

一是對新入會企業(yè)進行調研。了解企業(yè)生產的產品特點、資源的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)的難點和入會的需求，綜合分析協會為企業(yè)服務的切入點和與會員企業(yè)之間資源互補的合作點。

二是對需實施外遷轉移的企業(yè)進行新產業(yè)園區(qū)的對接。隨著京津冀一體化進程的推進,產業(yè)轉移大勢所趨,“政府搭臺、協會組織、企業(yè)參與、抱團發(fā)展”我會將把河北青縣產業(yè)園作為我們推薦的以建筑材料產業(yè)為龍頭的新型現代化產業(yè)集群，適應制造企業(yè)的產業(yè)轉移和轉型，并推動區(qū)域內成員企業(yè)之間優(yōu)勢互補的產業(yè)鏈格局。

三是為建材企業(yè)走出去對接。利用會員企業(yè)中大集團的海外發(fā)展優(yōu)勢，搭建國際交流渠道，促進與國外相關機構和企業(yè)的合作與交流，幫助企業(yè)拓展海外市場，對接需要轉移過剩產能的企業(yè)與他們合作走出去，在海外市場形成新的施工、建材生產、銷售、倉儲、運輸服務體系，2016年我們抓住建工國際部海外特多物流園區(qū)等建設項目，適時組織相關企業(yè)考察洽談。

四是為會員企業(yè)之間采購商與生產供應商對接建材電商平臺。鼓勵支持特樂意建材電商平臺，推動傳統采購模式向現代化電商模式的轉變，形成與更多企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提高會員單位上線率。

五是幫助生產企業(yè)直接對接客戶。利用施工企業(yè)的施工和集采能力，把會員企業(yè)的好產品直接推薦到施工企業(yè)中，促成戰(zhàn)略采購協議的簽訂，2016年重點將去年被中質協用戶委員會評出的滿意產品和獲得建材科技創(chuàng)新獎的產品進行重點推薦。

六是幫助會員企業(yè)優(yōu)化運作，加強與市場資源的對接。解決資源的共享與互補問題，通過法律顧問幫助企業(yè)創(chuàng)新設計運營模式，利用社會資源解決企業(yè)短板，重點幫助解決融資方式和風險管控問題。

3、大力推進建材產品科技創(chuàng)新，助推綠色建材在工程領域應用

一是繼續(xù)通過產品推介會形式。全年爭取組織2一3場，向用戶發(fā)布功能創(chuàng)新型、綠色環(huán)保型、品牌質量型的新產品，展示形象、開展貿易、技術交流、溝通信息加快向應用領域轉化。

二是繼續(xù)開展建材科技創(chuàng)新獎的評比。把企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新中涌現的新成果挖掘出來，展示出去，擴大市場影響，全年計劃評比兩次，推動30-40項新產品。

三是通過會展形式，進行有效宣傳。爭取把2015年評出的40項建材創(chuàng)新產品推薦到各類建材展會上，計劃下半年由建材科技創(chuàng)新推廣中心牽頭組織參加在北京舉辦的“綠色建筑材料展”和在合肥舉辦的“2016建筑材料博覽會”以此擴大新材料、新技術的社會知名度。

四是繼續(xù)出版第六期《中國建筑嬌子.全國建筑工程選材指南》匯集2015年的新產品、新技術介紹，成為設計施工、采購企業(yè)的選材導向。

4、幫助企業(yè)在新常態(tài)下提升競爭軟實力

一是通過各種形式為會員提供新政策、新知識、新信息、新方法、新手段的學習和應用。

二是利用一年兩次的會長擴大會和會員大會，組織會員企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、改革及轉型升級方面的交流，起到相互借鑒、共同提高的作用。

三是通過開展新標準、新技術、新方法的培訓，使會員企業(yè)實現技術領先、管理領先，全年計劃組織三期培訓班，重點是建材新技術發(fā)展趨勢，客戶關系評價等方面。

四是推動企業(yè)誠信建設和社會責任導向，通過推舉1-2家優(yōu)秀企業(yè)參與建筑業(yè)協會AAA企業(yè)評比和雙百強企業(yè)評比，樹立典型，通過在會員企業(yè)中建立社會責任聯盟，推動企業(yè)對社會、對客戶的責任感，提倡遵道而行的商業(yè)倫理，揭露打擊各種弄虛作假的不良行為。

5、推動企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立典型和榜樣

一是繼續(xù)參加中質協用戶滿意評比活動。在會員企業(yè)中推薦標桿企業(yè)、滿意企業(yè)、滿意產品、服務之星進行參評。

二是繼續(xù)參加中國建筑業(yè)協會評比活動。在會員企業(yè)中推薦AAA誠信企業(yè)、雙百強企業(yè)、工程質量創(chuàng)新和優(yōu)秀網站、期刊進行參評。

三是繼續(xù)完善和增加由材料分會組織的評比活動。通過分會科技推廣中心繼續(xù)建材科技創(chuàng)新獎評比，增加企業(yè)運營模式管理創(chuàng)新獎評比。

四是與建筑業(yè)協會領導和有關部門共同探討研究有利于推動優(yōu)質建材與優(yōu)質工程有機結合的評比方式。

6、加強分會自身建設

一是健全制度建設。按照建筑業(yè)協會對分支機構的管理要求，2016年重點完善《崗位設計管理辦法》、《財務管理辦法》、《公文管理辦法》、《合作管理辦法》、《工資管理辦法》、《檔案管理辦法》。

二是搞好服務平臺建設。建立合作服務平臺，實現共建共享是材料分會的特色組織形式，是材料分會工作的重要組成部分，2016年一方面要鞏固完善已有平臺，明確法律顧問中心、建材科技推廣中心、特樂意建材電商平臺、建材應用服務中心、中國建筑選材基地五個服務平臺的工作目標和職責，建立組織活動備案制度，另一面適時發(fā)展新平臺，包括會展平臺、技術服務平臺、社會責任聯盟等。

三是組織好會長會、理事會和會員大會。會長會上半年進行主要議題是“如何搞好協會建設”，聽取大家對協會工作的意見和建議，部署新一屆領導對協會的想法和計劃，會員大會放在下半年，重點是總結、交流、表彰。

7、利用網站、期刊、公眾微信，搞好宣傳工作

一是通過建材應用中心，改進和完善網站、期刊、微信的設置，滿足功能需求。

二是豐富內容，網站通過增設平臺板塊，期刊建立企業(yè)通訊員方式增加內容來源。

三是加強分會與外部的宣傳鏈接，重點是與大協會的鏈接，與社會相關平臺的鏈接，協會成員企業(yè)之間的鏈接。

四是利用微信平臺的廣泛性與便捷性，爭取讓所有會員進入微信，嘗試用微信進行會議通知和反饋，提高效率。

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