【中國建材家居網】隨著淋浴房市場競爭愈演愈烈，正推動著淋浴房洗牌的進程。在優勝劣汰的市場洪流中，淋浴房企業不得不將轉型升級作為企業發展的頭等大事。然而，淋浴房企業要成功轉型非一朝一夕能夠做到，循序漸進才能脫胎換骨。

資本是淋浴房企業發展先決條件

有業內人士指出，放大到國際市場，中國淋浴房企業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國淋浴房企業要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須要轉型，要破局。

然而，轉型倘若沒有資本，中國淋浴房十大品牌企業則無法設立，無法參與市場競爭;倘若沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大，求得更長遠的發展。資本已經成為當下淋浴房企業順利經營的關鍵因素之一。因此，資本控制是淋浴房企業轉型升級的重要依托。淋浴房企業必須努力控制成本，做好資本積累，從而強化自身競爭硬件設備，更好的參與國際競爭。

成本控制需優化

成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。淋浴房企業不能如此目光短淺。具體來說，淋浴房企業在成本控制上應該體現在經營結構的優化上。

首先，結構優化是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，因此，淋浴房企業需要依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”。其次，淋浴房企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產品和人性化、個性化服務，才能形成企業的獨特競爭優勢，真正具有競爭力。

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