【中國建材家居網】馬云和李相宏身份的不一樣，導致合伙人制度效果的千差萬別。兩種合伙人制度，哪種更適合你呢？

誠然，阿里巴巴和派沃設置合伙人制的初衷是不同的。不同于阿里公司層面的“合伙人”制度，派沃集團的事業合伙人制度不是公司層面，而是項目層面的。李相宏說，“我們需要搭建更大的舞臺，通過事業合伙人的機制吸引并保留更多優秀的人才。派沃現在的架構是最適合做平臺式架構的公司。”

派沃集團發布公告稱，公司將推行合伙人計劃，由合伙人出任新組建事業部或者子公司、新公司的總經理，負責公司日常運營的全面運營管理，實現用很小投資即可獲得積累了十年的派沃科技集團所有資源和平臺（品牌、技術、產品、資金），大幅度降低了創業的難度、風險以及企業日常的運營成本，創造性的把人才的價值實現了最大化。同時，允許和鼓勵核心骨干從“員工”變成這些新建事業部的“股東”。

實際上，為了激發骨干潛力，派沃集團在2013年對公司內部核心骨干推出股權激勵，更大程度促進了骨干能量的釋放。這次，派沃集團的“合伙人”計劃著實讓人眼前一亮，引起了空氣能行業的廣泛關注。

派沃科技集團作為一家的國家級高新技術企業，在借鑒國際先進經驗、結合中國國情和現代經濟社會趨勢，在中國空氣能行業首創實施‘合伙人計劃’，從根本上激發行業精英的創造力，使大量行業精英盡早實現自主創業實現人生夢想！”李相宏如是解釋。

李相宏還強調，派沃集團的階段性目標是在2020年“合伙人計劃”實現100億元收入。李相宏還指出，在著名空氣能熱水器品牌行業發展政策環境和市場環境越來越好，公司心無旁騖，專心專注做強做大熱水、地暖、烘干等主營業務，同時充分發揮體制和機制的優勢，通過創新措施占據越來越多的行業核心資源，不斷積蓄發展能量，未來將繼續挖掘市場潛力，打造空氣能板塊全產業鏈。

可見，身份的不一樣導致了起點的不一樣，也導致合伙人制度效果的千差萬別。相信，派沃事業合伙人制度更適合你！