【中國建材家居網】雖然O2O的模式越來越被企業所接受，但是它并不是萬能的，也不是打著這個旗號、在走這條路然后空氣凈化器企業就能取得好的收益，空氣凈化器商家得要記得把錢用在刀刃上，達到立竿見影的效果，實施O2O也要務實發展。

錢沒花在刀刃上

空氣凈化器商家為了達到立竿見影的效果，或者為了迅速霸占市場，對O2O理解完全不夠深刻，剛觸電就馬上跟風全國鋪開，這樣也很容易導致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導致資金運轉的不夠，還有可能導致破產。

空氣凈化器品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉化能力，這樣會導致人才管理上失控，發展沒有中心點，一把散沙亂發展現象出現。

空氣凈化器企業O2O模式需務實

在“砸”錢方面首先要考慮資金在預算有限的情況下，把資源分配到轉化率最高的城市，并且流量的分配權一定要控制在運營團隊手中，根據各地門店的轉化情況予以控制和考核，誰的轉化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。

在擴張發展中，空氣凈化器十大品牌企業的運營團隊和落地團隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進行對接，讓個別城市先運作起來。

并且不同企業有不同的問題，不能一概而論，空氣凈化器企業O2O模式雖然是簡單的從線上到線下，網站推廣和門店銷售，但關鍵的問題是，如何把進入網站的流量，導入線下門店。并且要根據自身情況和行情發展來進行一個完善的發展漏斗。

信息整理：建材品牌網