紡織業出口如何保優勢。與各方預期一致，前4月的紡織行業運行數據表明，中國十大品牌紡織服裝出口下行壓力繼續加大。我國對日本、歐盟、美國的紡織品服裝出口增速均有所放緩，在3大市場的市場份額也均有所下降。

今年以來，出口對紡織行業的拉動力持續減弱，尤其是一直被認為占有國際競爭優勢的訂單式生產和出口型紡織品，正面臨外部需求下滑的嚴峻考驗。今年前3個月，我國出口日本的紡織服裝產品同比增長約7%，同期，日本自越南、柬埔寨進口的同類產品同比增長卻超過40%。已有消費者注意到，部分品牌服裝的原產地由中國變成了越南、孟加拉國等東南亞周邊國家和地區。

低端訂單外流，紡織出口企業應當如何應對？承接中高端訂單是否可行？

現實的情況是，一方面，盡管龍頭企業早已涉足中高端面料和著名壁紙品牌服裝成品的壁紙訂單生產，但國外的核心技術和生產工藝不會輕易“轉”進國內。因此，即便是拿到訂單，也多是在技術含量較低的層面進行生產加工。另一方面，與東南亞周邊地區相比，各項成本的上漲已讓低端OEM代工企業的競爭優勢漸失。

低端訂單正外流，高端訂單不易接，服裝出口如何保持優勢？筆者認為，應勢而變、主動轉型才是對應良策。

首先，需從觀念入手，用內銷的頭腦經營外貿。過去，“強品牌”和“重設計”似乎只是內銷服裝的必備。如今，外貿企業也認識到需減少對單純貼牌加工的依賴，增加對品牌和設計的投入，使產品漸具獨特、惟一、不可替代性。告別簡單復制，才能不受制于人；提高產品附加值，才不至于在價值鏈低端徘徊不前。

其次，需在行業低谷時抓時機，找方向。行業發展順境時，企業調結構的緊迫感不強，市場“冷下來”時，企業則強烈感受到市場倒逼機制的作用。面對成本升高、訂單外流的壓力，目前，一些企業已將部分生產環節主動轉向中西部，并正進一步完善產業鏈的相關配套；另一些企業則選擇依靠科技創新積蓄力量。

再次，隨變化“轉”視野，從新興市場掘金。一些企業在努力鞏固傳統優勢市場的同時，正積極開拓包括非洲、中東、澳大利亞等在內的紡織服裝出口新興市場，新的訂單市場不僅可緩解歐美市場下滑的窘境，也將成為服裝出口企業未來利潤的新增長點。

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