【中國建材家居網】馬云那一句“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”無疑成為了當前國內木門行業處境的最佳寫照。市場競爭越來越激烈，行業洗牌現象不斷加劇，木門企業也正在面臨著一場極其殘酷的考驗，只有真正完成重生的企業才能迎接好更美好的明天。

木門等制造業面臨重大改變

過去中國制造業坐擁人力成本低、土地成本低、稅收有優惠、環保無成本四大優勢，中國門業十大品牌企業只要掌握了“怒打價格戰、拼命砸廣告、渠道金字塔”這三大神技，基本都是無往不利。但是這些“神技”可能在未來幾年內都會失效，因為中國商業的基本盤在發生變化，這個變化由兩種力量交織而成，這兩種力量叫做80后和信息技術。

80、90后開始成為主導力量

80后成為消費的主力，而同時人口的增速將減慢，紅利在減少。對木門等制造業來說，人口紅利的減少是一種要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生產過剩無人消費，再加上土地成本、稅收優惠、環保成本這些因素的影響，不少企業哀嘆“利潤像刀鋒一樣薄”。

另外一方面，過去20多年里中國商業界，創業、消費，甚至思維的模型都是由62-75年這一代所決定的，但是現在80后已經接棒了。80后不僅是消費的最大群體，而且在創業上也已經成為了最大群體，數據顯示淘寶800萬商家，至少有85%以上都是80后出生的。

80后是伴隨互聯網成長的一代，消費習慣和60后、70后很不一樣。未來的中國區市場將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這叫“80后的圈層經濟”。如果木門企業主不懂不懂80后和90后，或者他的高管團隊中80后的比例很低，那么企業的后路可想而知。

木門企業需要適時做出調整

面對如此境況，木門企業要做的就是：第一，專注為用戶創造更多價值，對于大部分的企業，這意味著需要在產品上重度垂直，讓自己成為一個專業公司。在一個非常窄眾的市場里面，做專一產品的企業永遠不會喪失核心競爭力。第二，在消費者關系上，讓所有的利益相關者都參與進來，O2O也好，社區場景也好，C2B長尾制造也好。不惜一切通過互聯網在流通、傳遞上提升效率、消減距離，不論是信息流、物流還是資金流都是如此，讓用戶以最少動作、最便利途徑獲得他想要的任何東西。

總而言之，對現在的木門行業來說，市場總是變幻莫測的，一個好的企業想要獲得好的發展就需要及時的根據市場方向來做出戰略上的調整。因此，以不變應萬變，謀定而后動就成木門企業獲得市場發展的基礎。

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