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　　上海容納營(yíng)銷管理咨詢有限公司，中國(guó)本土卓越的戰(zhàn)略與管理咨詢公司之一。

　　公司的使命

　　幫助有夢(mèng)想的企業(yè)成就偉業(yè)!

　　公司的遠(yuǎn)景

　　打造中國(guó)卓越的戰(zhàn)略智庫(kù)!

　　公司的核心價(jià)值觀

　　奮斗成就夢(mèng)想!

　　13年，服務(wù)8大行業(yè)，200余家客戶：

　　容納服務(wù)領(lǐng)域包括快速消費(fèi)品、建材家居、生態(tài)農(nóng)業(yè)、耐用消費(fèi)品、金融文創(chuàng)、連鎖與服務(wù)業(yè)、醫(yī)療大健康、政府與公共組織等多個(gè)行業(yè)。

　　服務(wù)的企業(yè)類型外資企業(yè)、國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)、上市民營(yíng)企業(yè)、非上市民營(yíng)企業(yè)、政府及組織等多個(gè)類型的組織。

　　容納咨詢服務(wù)的代表客戶有：中石油、上海磁懸浮、利樂(lè)、史泰博、海爾、青島啤酒、紅塔集團(tuán)、伊利集團(tuán)、露露集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、華融湘江銀行、連云港城建集團(tuán)、連云港金融控股集團(tuán)、國(guó)大藥房、諾貝爾集團(tuán)、藍(lán)帆集團(tuán)、廣博股份、大亞圣象集團(tuán)、高時(shí)集團(tuán)、歐普照明、友邦集成吊頂、菲林格爾木業(yè)、德?tīng)柤瘓F(tuán)、安井食品股份、華統(tǒng)集團(tuán)、康普頓潤(rùn)滑油、尤尼林集團(tuán)、樂(lè)家衛(wèi)浴、朗飾壁紙等上百家世界及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、A股上市公司。

　　容納認(rèn)為：實(shí)效業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)成敗的核心標(biāo)準(zhǔn)

　　容納專注于提升企業(yè)的價(jià)值，并以客戶超越常規(guī)的業(yè)績(jī)來(lái)衡量咨詢服務(wù)的價(jià)值。容納咨詢的客戶平均高于行業(yè)業(yè)績(jī)水平2-5倍之多。

　　容納咨詢助力100多家企業(yè)成為行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)袖，幫助超過(guò)40家企業(yè)從小到大，成功登陸資本市場(chǎng)，助力超過(guò)30家企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收及百億市值。

　　容納咨詢?cè)诠�司管理上采取�?chuàng)始合伙人聯(lián)席會(huì)與公司有限合伙人運(yùn)營(yíng)管理的兩重機(jī)制，在資本和人才方面進(jìn)行更加開(kāi)放和有益的投資與戰(zhàn)略合作組合。

　　容納咨詢擁有五個(gè)獨(dú)立事業(yè)部：

　　容納咨詢方法論：領(lǐng)先戰(zhàn)略成就領(lǐng)先企業(yè)

　　領(lǐng)先戰(zhàn)略=企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略布局+高價(jià)值品牌戰(zhàn)略+強(qiáng)勢(shì)能營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　遠(yuǎn)見(jiàn)型戰(zhàn)略布局：明確發(fā)展方向，制定百億目標(biāo)，構(gòu)建百年藍(lán)圖;

　　高價(jià)值品牌戰(zhàn)略：提高產(chǎn)品及服務(wù)溢價(jià)，提高企業(yè)盈利能力;

　　強(qiáng)勢(shì)能營(yíng)銷戰(zhàn)略：提高營(yíng)收增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率領(lǐng)先;

　　1.遠(yuǎn)見(jiàn)型布局戰(zhàn)略規(guī)劃

　　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)分析

　　企業(yè)內(nèi)部診斷與核心能力分析

　　企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景生態(tài)鏈系統(tǒng)全景圖;

　　企業(yè)10年期以上業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略;

　　企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀;

　　企業(yè)商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)能力定義;

　　企業(yè)10年?duì)I收目標(biāo)及分解計(jì)劃;

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的配稱戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　企業(yè)中短期(3-5年)的戰(zhàn)略實(shí)施路徑;

　　企業(yè)1年度戰(zhàn)略落地執(zhí)行計(jì)劃;

　　2.高價(jià)值品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)品牌診斷;

　　品牌戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施路徑;

　　現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品配稱戰(zhàn)略;

　　高價(jià)值品牌定位與核心訴求;

　　高價(jià)值品牌內(nèi)涵體系建設(shè);

　　高價(jià)值品牌形象戰(zhàn)略;

　　高價(jià)值品牌精準(zhǔn)傳播策略規(guī)劃;

　　高價(jià)值品牌建設(shè)核心事件與推進(jìn)計(jì)劃;

　　3.強(qiáng)勢(shì)能營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)營(yíng)銷體系診斷;

　　客戶流量全景圖;

　　產(chǎn)品原研體系構(gòu)建;

　　價(jià)格配稱戰(zhàn)略;

　　優(yōu)勢(shì)渠道與零售終端定義;

　　促銷推廣核心戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　營(yíng)銷組織管理體系構(gòu)建;

　　單店?duì)I業(yè)力提升戰(zhàn)略;

　　強(qiáng)勢(shì)能營(yíng)銷體系建設(shè)核心事件與推進(jìn)計(jì)劃

　　容納咨詢把產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并在過(guò)去數(shù)年中不斷的持續(xù)進(jìn)行投入。容納認(rèn)為：企業(yè)和機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，企業(yè)戰(zhàn)略和管理改善也必須牢牢扣合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)規(guī)律，這給管理咨詢帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理咨詢公司一方面要總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)效的管理方法和工具，另一方面更加要結(jié)合環(huán)境進(jìn)行管理變革創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　幫助有夢(mèng)想的企業(yè)成就偉業(yè)，這是容納的目標(biāo)和宣言。在容納咨詢所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，容納咨詢力圖成為最實(shí)效的專家，并在這一領(lǐng)域內(nèi)幫助戰(zhàn)略合作伙伴達(dá)到世界一流的水平。