78年前，在太平洋上僅僅5平方公里的中途島，美日雙方出動約500艘各類戰艦、近1000余架戰機的史詩級海戰!伴隨著日軍的失利，他們徹底的失去了太平洋戰場的主動權，從而奠定日軍的東亞敗局。復盤中途島海戰，兵力成倍壓制、身經百戰的日本海軍輸掉這場戰爭的問題太多，其中的關鍵要素也是許多企業在商戰中并未意識到的問題，事關生死。

　　1、美軍的戰爭思維，擁抱時代的戰爭進化論

　　1942年，日軍轟炸珍珠港后，美軍16架轟炸機對東京實施了大轟炸，中途島作為美軍補給的重要基地被日軍當做了戰略進攻要塞。于是，由山本五十六主導謀劃的中途島作戰計劃正式獲批，日本海軍傾巢而出，美軍太平洋艦隊全力以赴。這場史詩級的海戰恢弘場面：11艘航母、各類戰艦500艘、戰機1000余架。戰爭中毀壞航母5架，犧牲的優秀飛行員達500人，是一筆難以估量的損失。

　　激戰后，美軍獲得了最終的勝利，日本海軍從此退出歷史舞臺，再也沒上過牌桌。美軍獲勝的背后，是基于兵法智慧的現代化戰爭思維，以及對戰爭理解的新高度。

　　軍事科技力量，拉升戰爭維度美國著名海軍歷史學家莫里森，認為中途島海戰是“情報的勝利”。 海軍實力是一個國家經濟和科技發展的綜合體現，隨著美國科技的迅速提升，美軍早已破譯了日本海軍的通訊密碼。當山本五十六佯攻阿留申群島，想引誘美軍救援從而圍點打援，這對美軍已不是秘密，美軍正全力加固中途島的工事。

　　另一方面，雷達技術在美軍艦隊全面應用，而日軍主要依賴肉眼觀測，雙方已不是一個層級的較量，美軍俯沖式戰機借助云層和低空轟炸機的掩護出其不意對日軍造成極大地打擊。因為軍事科技的差距，戰爭維度從扁平的軍事對抗拉升到了信息科技的對抗。如同《三體》所描述的情形，在更高維度的美軍眼里，低維度的日軍成為了“被困的透明人”，所有的信息都掌握在美軍手里，孰勝孰敗早已分出一半。

　　作戰觀念變化，拉開戰爭認知美軍對戰爭的理解，在變化中不斷進化，從而達到了新的認知高度。歐洲海洋霸權開始，傳統海戰主要依賴戰艦，而隨著航母和艦載機的不斷成熟，海戰開始從海平面上升到海、空立體維度。珍珠港事件美國戰艦受到創傷后，尼米茲將軍創新性采用以航母為核心，戰艦作為護衛隊的混編方式，打造了一次新型的海軍作戰方式，有效形成協同作戰，機動性和戰力更強，美軍沿用至今。而日本海軍憑借數量多、噸位大的戰艦隊認為可以碾壓對手，相對落后的通訊技術并未與航母進行混編，機動性和作戰效能大大的落后，原本領先的兵力在交戰火力反而成了弱勢。

　　切斯特·威廉·尼米茲

　　認知同樣反映在對戰爭的錯誤判斷。珊瑚海海戰讓美國約克城號航母遭受重創，日軍專家認為修復這艘航母最少需要3個月，而美軍只用了3天。約克城號返回港口時，沒有創傷檢測和修復計劃，1000多名修理工一擁而上，哪里不行修哪里，直到最后一名修理工是在航母已經駛離港口后被一艘快艇接下來的。這一切都是尼米茲將軍在違反了無數條軍規后做到的，這是閱讀戰場的能力，如果沒有約克城號，美軍極大可能會輸掉這場戰爭。反觀日軍，最初的計劃是什么樣執行就是怎么樣，中間碰到任何的問題都沒有改變過，在日本海軍大將云南忠一知道美軍航母編隊將對其攻擊時，甚至沒有改變計劃，對其進行主動攻擊。

　　基于中途島2大勝負要素的宏觀解讀——美日的差距是時代認知的差距深入戰爭，無論是課本或是電影中也體現出許多勝負要素，比如日軍自視甚高，驕兵必敗;自上而下的日軍將領存在很多指揮失誤;國力懸殊太大等等。這些是要因，但造成這些因素最大的問題是缺少對美國以及美軍的理解，美國快速崛起的經濟和科技讓美國人對人類社會有了更高層次的認知。兵法曰：知己知彼百戰不殆。現代化戰爭中的知彼的維度要上升到新的高度，這是對戰爭進化過程中的演化。美國有了雷達布控，觀測就是代差，基于代差所演化的相關因素，形成巨大的雪球效應。3年后的原子彈研發成功，是日本做夢都沒想到的還有這種東西。擁抱和閱讀時代的能力，造成認知的差距。就像猴子一伸手人類就知道它的目的，而人一伸手猴子看得懂么?

　　美日的作戰思維：集體主義的刻板VS個人主義的創造力美軍繼承了美國文化唯結果論和英雄主義，在正確的事情面前可以自主決斷，這是個人主義優秀的價值體現。美軍將領給飛行員的指令：盡你所能去消滅敵人的有生力量。這個指令的意思說白了就是：盡可能多的消滅敵人，怎么做到自己看著辦。再比如破譯日軍通訊密碼的兩個中校，一個披頭散發，一個穿拖鞋上班，這個在日軍里是不可能發生的，但是情報科技是一門需要創造力的綜合科學，往往這種個人主義才能發揮出創造力。日軍的優勢是集體榮譽主義和百分之百的執行。而實戰不可能一帆風順，像你計劃的那樣，盡管山本五十六的作戰計劃極其周密，但他唯一忽略的要點就是對手不可能跟傻子一樣按照你的計劃行事，更何況美軍全盤掌握了你的通訊系統。如果在戰爭中，山本五十六根據敵情調整計劃，南云忠一可以靈活應變，結局將大不一樣。二戰英軍斯利姆元帥，在首次敗給日軍后，第二次在同一個地方打贏了日軍。他說：“如果他們計劃順利，他們像螞蟻一樣勇敢而殘忍，如果他們計劃被打亂，他們也會像螞蟻一樣潰不成軍”。雙方對時代的發展和戰爭的解讀落差較大，面對旗鼓相當的對手，靈活應變比什么都重要，戰爭中沒有一件事情是循規蹈矩，而這種應對是各級將領應當在執行中適時的發揮個人主義價值。

　　2、 企業戰略執行，個人創造力對執行效能的價值

　　企業在商戰中同樣面對對時代的重新認知和理解，很多企業都具備前瞻性的制定了戰略，為什么有些企業可以更好的發揮人員執行的效能，而有些不行?今天，我們針對企業個人主義的創造力提出一些觀點和看法，并沒有絕對意義的答案。

　　個人創造力可以提升效能過去十年，互聯網公司被傳統企業效仿，名曰“互聯網思維”。但傳統企業很少能自學成才的。互聯網的本質是效能的升華，傳統企業基于管理的特點很難發揮出個人的創造力。像美軍一樣，你允許公司里面有一幫目中無人、穿拖鞋、爆炸頭經常遲到但卻有創造力的刺頭么? 有點難。但是谷歌可以，因為他們要的是創造力。當然，今天很多傳統企業已經找到一些方法，比如阿米巴、事業部或者合弄制等等。

　　個人創造力可以激活團隊《西游記》師徒四人分工明確，孫悟空就是盤活團隊的創造力，為了好的結果，不一定聽領導的，不一定跟著團隊走，實在不行自己想辦法搬救兵。正是這種個人主義讓師徒四人一路過關。今年，華為公司任總親自主導啟動了“天才少年”計劃，旨在吸納全世界最優秀的天才少年，讓公司更具國際競爭力，讓團隊更具創造性。前不久，一位國內985畢業的博士生拿到了華為201萬的年薪，遭到質疑。像華為這么優秀的大型公司真的缺人才么?其實是不缺的，他們大量的富有經驗的工程師被解約了。事實上，這些畢業生正如任總說的那樣：“天才少年就像‘泥鰍’一樣,鉆活我們的組織,激活我們的隊伍”。

　　『中途島海戰勝負因素眾多且老生常談。不妨站在宏觀的角度上看，時代的認知是現代化戰爭不可避免的兵法新智慧;個人主義的創造力將成為一個團隊的活力因子，有效提升執行效能。這些絕對宏觀要素造成日本人被當猴耍的必然性。管理大師德魯克說過： “要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。”隨著市場信息的不斷透明化，對于企業競爭而言沒有陰謀，都是陽謀。每個企業都有戰略，同行業不會差別很大，如何為戰略落地注入“加速劑”，擁有互聯網式的效能，充分運用團隊力量，對每個人給予實現創造力的途徑，才可以實現隊伍全速沖刺。』