2020，充滿變數(shù)的一年，疫情讓本不好做的生意雪上加霜。

　　營銷為何越來越難?好產(chǎn)品為何賣不掉……面對一系列靈魂考問，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春解讀如下：

　　1、品牌出人頭地，為什么越來越難?

　　十幾年之前當你有10億廣告的時候，打開電視機經(jīng)常看到你的廣告。現(xiàn)在十幾年之后，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我基本上沒看到你的廣告，原因是什么呢?因為你可能廣告量漲了7倍，但是移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，信息流漲了70倍，所以你可以發(fā)現(xiàn)你又被稀釋掉了。每個品牌發(fā)出的聲音都會越來越有限和微弱，而且不可控。

　　2、產(chǎn)品很好，為什么賣不掉?

　　做好了產(chǎn)品，鋪好了渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管企業(yè)內(nèi)部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。 當你做的產(chǎn)品優(yōu)勢不能轉化為消費者的認知優(yōu)勢，就是賣不掉。 當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認知，那么陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時間問題。

　　3、品牌廣告打下去的都是成本，很難見效?

　　因為你根本沒有找到消費者心智的開關，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略既體現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢點，又是你與競品的重大差異點，更是消費者需求的痛點，因此才能引發(fā)關注與消費者達成共鳴。 許多人都把品牌廣告作為成本項看待，那是沒做對廣告，廣告的本質是掙錢的。 如果你做了廣告沒掙錢，那是沒做對廣告。

　　如何定義一個品牌?優(yōu)質的品牌如何打造……振東集團董事長李安平先生從朗迪的案例出發(fā)，分享了這樣的見解：

　　4、品牌活動怎么搞，才能深入人心?

　　“有愛有家有朗迪”線下活動是朗迪獨創(chuàng)項目，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成獨特的“活動品牌”。自2018年以來，已經(jīng)在20個省會城市開展了28場大型活動。有愛有家有朗迪活動應從省會城市延申到地市，再延伸到縣城，此類活動要盡可能讓更多的人參與其中，擴大消費者接觸面。

有愛有家有朗迪

　　朗迪八段錦的全民應用，朗迪八段錦是強身健體、延年益壽有助于脛骨健康的運動項目，是由國人體質研究中心聯(lián)合北體、北中醫(yī)共同開發(fā)的健康操。目前已經(jīng)在全國300多個城市進行推廣，線上線下參與人數(shù)超過100萬人。朗迪作為一個健康品牌，幫助全民健康本身就是我們的職責。

朗迪八段錦

　　5、跨界品牌，如何實現(xiàn)共建共贏?

　　隨著媒體格局的大變，朗迪創(chuàng)新媒體策略，和分眾傳媒達成戰(zhàn)略合作，聚焦分眾傳媒引爆中國3億城市主流人群，占領用戶心智認知，成就優(yōu)勢品牌。 振東集團與分眾傳媒達成戰(zhàn)略合作，不僅僅能助力品牌力登頂，還能每天影響3.1億城市最有消費力和風向標價值的C端人群。

中國鈣王，朗迪盛宴

　　"打通最后一公里，國人鈣走進千家萬戶"，在消費者認可的同時，戰(zhàn)略合作還能引流消費者到合作藥店，為藥店帶來精準且穩(wěn)定的消費群體，促進終端藥店的產(chǎn)品銷售，為合作客戶帶來銷量增長和利潤回報。引領潮流，贏得定價權利，主導市場標準，主導市場份額。真正有競爭力的企業(yè)在危機中更要踩油門，而不是踩剎車。

　　----朗迪國人鈣