頂上明珠照明董事長鄒榮文、總經理李云龍及營銷總監李坡等頂上明珠公司高管，及全國的服務中心代表、核心供應商共200多人出席。

　　“用心做好產品，品質好、更好看，就會有大機會。”據了解，頂上明珠星光聯盟展廳經過重新升級裝修后，在8月16日閃耀亮相。

　　同時，還推出200多款家居系列新品，其中，首次推出五大系列的潮風格、輕奢時尚的風扇燈，尤受歡迎。

　　活動現場

　　慶典活動上，頂上明珠總經理李云龍圍繞“頂上明珠現狀”、“供應商的合作事宜溝通”、“分享”三大板塊進行主講。

　　頂上明珠總經理李云龍

　　他認為頂上明珠致勝法寶是品牌之路、模式之路、全員參與。燈飾行業的暴利時代終結，市場對價格敏感度極高;安于現狀絕無可能，燈飾行業洗牌是一種必然。目前的大環境既是困難，也是千載難逢的機遇;頂上明珠一路走來，無論未來市場風云變幻，頂上明珠人都將全力以赴，讓大家的選擇成為正確的選擇。

　　全國20多個服務中心近800個專賣店

　　據頂上明珠總經理李云龍介紹，頂上明珠全國有20多個服務中心，除了西藏、青海等個別偏遠地區外，已在全國各大省區建立了服務中心;2017年頂上明珠專賣店申請416家、2018年頂上明珠專賣店申請326家、2019年7月份頂上明珠專賣店圖紙申請35家。

　　他以山東服務中心狀況為例，山東服務中心由18人的團隊組成，在臨沂建立有660平方米的展廳，經過2年多的發展，網點覆蓋率山東縣市區70%以上，設計過的標準專賣店80-260平方米的86家。

　　頂上明珠良好的持續服務從幫客戶店面選址開始，包括設計店面、裝修指導、軟裝搭配、布燈培訓、開業策劃、后期維護、活動支持等多方面環節來幫助客戶。

　　致勝法寶：品牌之路、模式之路、全員參與

　　據了解，頂上明珠以現代家居照明為核心定位，全品類流動類產品為輔，注重品質、注重服務，中高端產品定位。

　　明確的企業定位可以讓企業負責人知道該做什么、怎么做;明確的企業定位可以讓員工知道該做什么，怎么做;明確的企業定位可以清晰知道哪些供應商適合自己，可以明確知道哪些客戶適合自己。

　　頂上明珠的核心主管團隊是穩定、敬業、專業的，一線員工穩定和流失率很低，特別是一線操作員工穩定;在企業文化上，頂上明珠的企業精神是“贏在服務、貴在品質”，發展理念是“產品就是生命，服務就是壽命”，服務理念是“比滿意更滿意”，事業觀是“一群人、一輩子、只干一件事”，價值觀是“相互成就，一起成長，價值共享”。

　　頂上明珠總經理李云龍認為“分錢是最靠譜的方法”，在運營模式上，頂上明珠服務中心采用股份合伙人制、服務中心團隊骨干合伙人制，充分發揮服務中心的活力、動力。

　　“狹路相逢勇者勝，劍鋒所致，所向披靡!”目前的大環境既是困難的，也是千載難逢的機遇;頂上明珠注重扎實煉好基本功，內強素質，外塑形象，包括團隊的建設、產品的改進，相信這些努力會讓現代燈的黑馬跑得更快、更遠。

　　合影