面對突如其來的疫情，宏觀經濟與行業競爭確實給松偉帶來了不少挑戰，但松偉照明不畏艱辛，直面困難!為提升品牌及各專賣店的盈利能力，松偉將團結公司所有專賣店客戶，視大家為命運共同體，斥巨資3700余萬投入市場，創造不平凡的2020年!

　　那么，松偉將如何嚴格執行這一決定?這決定將給行業帶來哪些影響?帶著這些問題，筆者驅車前往松偉總部，采訪了松偉營銷副總經理鄧繼俠，向他詳細了解了這一公告的實際情況。

　　六大關鍵動作：助力松偉實現2020年目標

　　2020年，市場依然充滿了新的挑戰，松偉堅守夢想，用行動去實現，并對新的一年做重點的布局，繼續用“創業者”的初心，堅持做精、做深、做強，不斷創新、不斷超越自我，砥礪前行。

　　支持專賣店形象全面升級

　　面對行業格局的變化，松偉在豐富、深化系列產品和提升終端服務質量的同時，做好主動營銷，給予經銷商客戶更多的政策、物料和市場推廣等方面支持，凡在2020年實施裝修的新店、升級店，均將在原有裝修費上再加1000余萬元，來幫扶各專賣店的快速提升店面形象，提高店面的形象氛圍。面對當下疫情很多客戶均考慮到自身成本，我們會在原有裝修補貼上翻倍，給予客戶在這困難時期大力支持。

　　支持新品 上市優惠

　　松偉除了擁有自動化制造平臺、嚴格的質量管理體系、強大的研發團隊、高效率的營銷隊伍等綜合方面，今年規劃在新品上市中，投入1000余萬元等大力優惠，支持各店多做活動，讓利于終端消費者，相信在疫情放開后會有更多優惠讓利給專賣店，讓他們在疫情后有能力去做相關活動，吸引更多“客戶”。

　　支持公關廣告 宣傳落地

　　2020年，松偉全面啟動品牌建設元年，實現大眾品牌戰略。其實，松偉啟動品牌建設元年并非“心血來潮”，自2003年創辦起就確定了品牌化的發展路線，并以極具前瞻性的產品戰略、精準的市場定位和系統執行力攻城略地，成為現代簡約燈飾領域“佼佼者”。2020年首期投入1000余萬元將在公關、新媒體、部分區域終端廣告等以便更好的執行松偉“全面領先的高端燈飾”的定位傳播。

　　支持全國專賣店培訓

　　松偉將投入300余萬元，提升各專賣店：導購、店務管理及拓客能力的實操培訓活動，規劃區域性管理，竭力提高合作伙伴的能力才能夠達到我們的要求。

　　支持地面助銷團隊

　　全國上萬家客戶，松偉針對所有專賣店“軟硬”結合，預計至少投入200萬元，增加在全國區域市場人員，如裝燈、調燈人員等，增強銷售人員專業知識能力，以協助各專賣店更好、更輕松的持續運作。

　　鄧總介紹，2019年松偉新開門店136家、此外還對167家專賣店升級進行了投入，目前松偉全國范圍內累計門店已逼近800家，今年目標要新增200多家客戶，無論未來市場風云變幻，都將全力以赴，讓大家的選擇成為正確選擇。

　　年度返利支持

　　告別單打獨斗，利用精準目標和強烈品牌意識打開市場，及時調整專賣店的年度返利機制，追加200余萬，來支持各專賣店提升盈利能力及惠及員工福利。鼓勵專賣店的員工去推進，跟經銷商抱成團，更好的加深與專賣店粘度合作，把好政策深入變成各員工福利。

　　贏戰2020：面對的心，行動的力

　　據調查，截止2月26日發稿：松偉全國經銷商復工率達到60%，3月初復工率達到90%，預計3月上旬松偉全國經銷商將實現全面復工。值得一提的是，(除湖北地區外)松偉一線員工返崗率達到85%。

　　鄧總坦言：“年前我們已做好新產品開發及試產，如今也實現主要產能恢復。接下來，我們會密切關注疫情最新情況，只要條件允許，松偉將盡早舉行新品發布會，助力經銷商更快更好的打開市場，備好充足庫存，以便打好終端銷售第一戰”。

　　目前，松偉人積極返崗開工，防疫舉措擲地有聲。其實，松偉的領導層與管理層在疫情期間所做的遠不止于此。此前，松偉照明還向抗疫一線人員捐贈食品。元宵節當天，董事長謝偉先生花費整整一天時間輾轉江門、小欖、順德等地，采購了3000箱食品捐給古鎮政府，致謝駐扎在古鎮各大路口、車站站場等一線人員。

　　而對內，為全部員工購買防疫險，快速地組織全國各地經銷商與門店人員、一線車間做好充分安全防護教育與知識普及工作，出臺全國門店消毒、衛生管理方案;在國家政策與政府的指導下，第一時間制定了辦公區消毒、分餐用餐、入園測溫等緊急應對措施，為員工準備了一次性口罩和全面復工的安全準備。

　　小結：

　　2020無疑是充滿挑戰的一年，但松偉員工從上到下用實際行動告訴我們，一切的困難都終將被克服，一切挑戰都是機遇的前奏。鄧總坦言 “2020年，我有信心松偉的六大關鍵動作將會開創出一個全新的局面，我對市場充滿了信心，我對大家充滿了信心。共克時艱，同舟共濟!”