不鳴則已一鳴驚人，不飛則已一飛沖天，從去年發(fā)布，到今年開業(yè)，如果不是浙江市場(chǎng)各城市會(huì)議的連場(chǎng)爆發(fā)，行業(yè)人幾乎已經(jīng)忽略了巨業(yè)的存在。巨業(yè)由于靜水深流沉淀的沉默，與連場(chǎng)火爆活動(dòng)的強(qiáng)烈對(duì)比，讓大家都不禁好奇，巨業(yè)這一年，到底做了什么?

　　有責(zé)任與情懷就必須做實(shí)實(shí)在在的事

　　有些人，天生具有更多的責(zé)任感，對(duì)行業(yè)的成長(zhǎng)和未來(lái)有更多的關(guān)注與思考，在成長(zhǎng)過(guò)程中或許不顯眼，一旦爆發(fā)，則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的爆破效果，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，巨業(yè)的兩位創(chuàng)始人雷力集團(tuán)董事長(zhǎng)張賢華，巨業(yè)照明創(chuàng)始人兼總經(jīng)理季節(jié)也是如此。

　　據(jù)季節(jié)介紹，巨業(yè)照明雖然才發(fā)布了一年，但籌劃已久，巨業(yè)照明創(chuàng)始人之一的雷力集團(tuán)董事長(zhǎng)張賢華在花燈領(lǐng)域的成績(jī)有目共睹，對(duì)產(chǎn)品、品質(zhì)、渠道都一直堅(jiān)持極致追求，對(duì)高端燈飾照明品牌的運(yùn)營(yíng)更是一直走在行業(yè)前列。另一創(chuàng)始人季節(jié)一直從事品牌策略咨詢與設(shè)計(jì)服務(wù)，其創(chuàng)辦的哲鼎品牌策略機(jī)構(gòu)已服務(wù)行業(yè)200余個(gè)品牌，思維理念十分先進(jìn)。

　　作為合作伙伴，兩人在日常的交流中，同時(shí)從歐美花燈領(lǐng)域與照明領(lǐng)域的對(duì)比中看到了花燈領(lǐng)域可能面臨洗牌，萎縮的未來(lái)。同時(shí)，中國(guó)照明燈飾行業(yè)有幾千億的市場(chǎng)，一批頂尖的照明燈飾企業(yè)卻最多每年只能做幾十億，也讓他們對(duì)照明燈飾行業(yè)目前的模式感到擔(dān)憂。

　　季節(jié)在行業(yè)深耕十幾年，張賢華則更久，兩人早就成了徹徹底底的照明燈飾行業(yè)人，也一直在思考，自己對(duì)行業(yè)的熱愛要如何表示?能否通過(guò)自己做點(diǎn)事為行業(yè)帶來(lái)改變?

　　有責(zé)任與情懷就必須步步為營(yíng)

　　盡管巨業(yè)有著各種先天的優(yōu)勢(shì)，但做事認(rèn)真謹(jǐn)慎的兩人并沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盲目猛打猛沖，而是秉承對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)任的態(tài)度，通過(guò)不斷的調(diào)研，試運(yùn)營(yíng)，打磨，步步為營(yíng)，穩(wěn)步推進(jìn)，逐漸將巨業(yè)的優(yōu)勢(shì)慢慢完善。

　　啟動(dòng)會(huì)后，巨業(yè)團(tuán)隊(duì)看到行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩，流行風(fēng)潮變化莫測(cè)，常年出現(xiàn)品類迭代的問(wèn)題，最初只想用嚴(yán)選的方式在行業(yè)做事，滿足經(jīng)銷商的品類要求，于是提出做巨業(yè)全品類的概念，這可以說(shuō)是巨業(yè)的1.0版。

　　通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)，雖然獲得了一定的成績(jī)，但他們發(fā)現(xiàn)做全品類容易讓體系沒有核心、戰(zhàn)線長(zhǎng)、產(chǎn)品不聚焦，難以完善解決目前經(jīng)銷商遇到的問(wèn)題。于是開始思考，企業(yè)的核心要么是產(chǎn)品，要么是價(jià)格，要么是模式，巨業(yè)要如何建立自己的核心，真正幫助到經(jīng)銷商呢?

　　于是，巨業(yè)開始加大力度打磨完善自己的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善自己的陳列、體系、標(biāo)準(zhǔn)，保證單店能不斷迭代，真正能保證幫助到經(jīng)銷商，建立了2.0版本，逐步優(yōu)化，輸出，實(shí)現(xiàn)加盟商拎包開店。取得初步成果后，開始正式在浙江市場(chǎng)進(jìn)行逐步驗(yàn)證，不斷完善巨業(yè)模式。隨后，就是震驚行業(yè)的四次區(qū)域性渠道交流會(huì)召開。

　　浙江市場(chǎng)終端發(fā)聲后實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的終端建設(shè)效果，再次證明了巨業(yè)事業(yè)的正確性，讓巨業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的輝煌未來(lái)更有信心。

　　有情懷與責(zé)任引領(lǐng)行業(yè)破局立新

　　成立以來(lái)，巨業(yè)一直堅(jiān)持一個(gè)意識(shí)，那就是要做實(shí)事，要表達(dá)對(duì)行業(yè)的熱愛，改變行業(yè)，就必須先付出。建立之初，他們兩個(gè)負(fù)責(zé)人就先下了決心，先不談賺錢，而是堅(jiān)持兩年必須投入1500萬(wàn)到2000萬(wàn)來(lái)奠定企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，這些投入都有明確的目標(biāo)，現(xiàn)在，未來(lái)的巨業(yè)都將堅(jiān)持兩件事。

　　第一，巨業(yè)不會(huì)在行業(yè)產(chǎn)能投入過(guò)多的資金，因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，巨業(yè)將專注品控體系的建設(shè)。企業(yè)將注重產(chǎn)業(yè)的兩端，一是前端的研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，資源整合，二是后端的渠道系統(tǒng)化建設(shè)。

　　第二，巨業(yè)是一個(gè)從零開始的企業(yè)，但是從最開始的時(shí)候就不代表某個(gè)人，某個(gè)人也不可能代表巨業(yè)。不像一般的燈飾企業(yè)，老板就是企業(yè)的標(biāo)志，沒有老板，企業(yè)將不再是原來(lái)的企業(yè)。著眼未來(lái)發(fā)展的企業(yè)追求的是經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化，打造一個(gè)體系化、系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)，是公共性的公司，是為了建立一個(gè)改變行業(yè)現(xiàn)狀，解決行業(yè)廠家和經(jīng)銷商困境的好模式。巨業(yè)，稱之為廠商與用戶的“命運(yùn)共同體”。

　　因此，巨業(yè)對(duì)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)和完善這些該做的一直都在投入巨資不遺余力地做。

　　季節(jié)表示，10月18日新開業(yè)的400方星光聯(lián)盟3.0版本旗艦店———巨業(yè)生態(tài)照明美學(xué)館，只是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)小考，巨業(yè)的目標(biāo)一直是負(fù)責(zé)任地做精產(chǎn)品，做好服務(wù)，做強(qiáng)品牌，盡可能讓企業(yè)和經(jīng)銷商的成功因素多一些，讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的生態(tài)性成長(zhǎng)。

　　10月18日，星光聯(lián)盟，讓我們一起見證巨業(yè)照明品牌的正式啟航，聚創(chuàng)照明行業(yè)的輝煌未來(lái)!