近日，由于鋁基板供應商偷工減料，導致數百家家居照明、燈飾品牌企業產品出現大面積死燈，客戶投訴嚴重，企業損失巨大。大批中小品牌企業將會因此付出慘痛代價，要么召回問題產品，刮骨療傷，要么因品質和售后問題被壓縮市場空間。加之松下照明、東芝照明、歐司朗光源、朗德萬斯等大眾品牌可能在下半年集中爆發，將會導致一批中小企業品牌舉步維艱，甚至關門倒閉。

　　長期以來，LED照明企業習慣于以“價格戰”應對市場競爭，都在研究如何做到60分的產品，不斷追求產品性價比的臨界點。此次鋁基板事件，或將成為行業轉型升級的里程碑事件。

　　任何行業的發展都必然經歷四個階段：初級競爭階段、無序競爭階段、完全競爭階段和壟斷競爭階段。

　　■ 第一階段是初級競爭，廠家實力都還不強,競爭者不多;

　　■ 第二階段是無序競爭，廠家實力依然不強,但競爭者大大增加;

　　■ 第三階段是完全競爭，經過淘汰，剩下的都是實力強的廠家，同時競爭者數量依然很多;

　　■ 第四階段是壟斷競爭，經過行業洗牌，絕大多數企業被淘汰，僅剩下三到五家大型企業，競爭進入穩態。

　　LED照明經過十多年的發展，已經開始由無序競爭階段逐步進入到完全競爭階段，最終還得進入到壟斷競爭階段。

　　作為中小企業品牌，不論做任何一個品類，如果不能進入5-10億元的規模，將會很難在完全競爭階段生存下來，也就無緣嘗到壟斷競爭階段的甜美果實。某知名照明企業內亂，兩家過億銷售額的品牌退出家居照明，還有幾家有規模的照明品牌難以為繼……線下渠道競爭早已白熱化，線上也是狼煙四起。

　　隨著飛利浦、松下、雷士、歐普、公牛等大品牌在京東、天貓等線上平臺發力，淘寶品牌的生存空間持續被壓縮。人工、流量、刷單等運營成本節節攀升，卻難以阻止銷量和利潤的持續下滑，線上流量轉化的邊際效應也在不斷遞減。

　　目前，LED照明行業前十名的成品品牌企業加起來所占市場份額才12.3%，企業數量眾多，規模比較小、實力弱。隨著雷士、歐普、木林森、陽光等行業領袖品牌對供應鏈的整合，近千家中小企業淪為品牌企業的“加工車間”。商業照明、工程照明、光源照明等領域集中度也在進一步提升。

　　LED照明行業的中小企業要么“去品牌化”成為貼牌工廠，要么在夾縫中求生存。當然，也有一些懷有品牌夢想的中型企業還在浴血奮戰，試圖在品牌叢林中殺出一條血路。

　　面對競爭異常激烈的市場，做增量難上加難，唯有以合伙人方式迅速拉起一支隊伍，打造一個平臺，才有機會用很低的成本整合眾多中小企業的供應鏈、人力資源和渠道網點，這對于健康發展的品牌企業來說是一次千載難逢的機會。

　　切記：研發可以犯錯，營銷可以犯錯，但品質絕對不可以犯錯。