不久前，“1m建筑裝飾沙龍學(xué)會發(fā)布行業(yè)宣言及職業(yè)化準則”的消息刷爆很多業(yè)內(nèi)人士的朋友圈。不少人雖然認同宣言提倡的理念，但又隱隱覺得這目標似乎過于龐大。然而，對于熟悉宣言起草者陳平的人來說，這目標并不空泛——陳平是著名設(shè)計工程企業(yè)edg康新(中國)的創(chuàng)始人，edg被譽為中國建筑裝飾領(lǐng)域的“黃埔軍校”，培養(yǎng)了大量行業(yè)精英。

　　今天，陳平退休后再行創(chuàng)立1m學(xué)會，以嶄新的平臺奔赴全新的目標——提升行業(yè)整體價值及行業(yè)地位。伴他行走江湖的，是老友們眼中的四種武器——專業(yè)度，細節(jié)控，學(xué)習(xí)力，口碑值。

　　這些老友們均是建筑裝飾領(lǐng)域的從業(yè)者和精英，在與陳平多年的交往中，目睹過許多故事，也在自身經(jīng)驗的累積下不斷印證著“四種武器”的成效和力量，并樂于將它們分享給更多人。

　　Wendy Wang的講述：專業(yè)決定收益

　　一位同行朋友，去年12月份一共完工大小12個項目，有的是預(yù)期之外老客戶給了單子不能不做，而之前又接了新客戶項目，只能都做。當時沒覺得會有問題，沒想到項目做完后總體虧本了。因為交出去都有問題，整改更換、到處找人趕工，出貨前沒時間質(zhì)檢，各種問題出現(xiàn)。還有溝通不清做錯的等等，返工成本非常大。客戶不滿意，錢沒收到，工人工資不能拖，虧錢了還要墊付。

　　這位朋友的遭遇，以專業(yè)管理眼光來看，存在明顯的問題：客戶篩選不夠，接單量超過產(chǎn)能;管理力量不夠，以少量人員管理大量項目;外部溝通和內(nèi)部管理協(xié)調(diào)沒到位或沒精力做到位;圖面分解和技術(shù)支持不夠;質(zhì)量檢查沒做……在陳平先生的指導(dǎo)下，我們對于項目不同階段的管理都有深刻理解，“專業(yè)度”是我們最重要的一課。

　　劉新的講述：細節(jié)決定高度

　　97年我第一次單獨做項目，驗收過程記憶深刻。那天陳平先生對大面積裝修并沒有做出多少評價，卻指著門片上的鉸鏈螺絲向我提了一連串問題——“為什么有毛邊”、“螺絲為什么上斜了”、“門片側(cè)面為什么有鉛筆印”、“鎖孔里為什么有灰塵”、“地彈簧上的螺絲為什么不在一個方向上”、“柜子抽屜打開后底面美紋紙為什么沒有撕掉”……我被問懵了。驗收總結(jié)會，其它單位對總體質(zhì)量給予很高評價，陳先生卻請求業(yè)主再給我們5天時間進行整改，等細節(jié)全部處理完再復(fù)驗。這樣對細節(jié)的苛刻，連業(yè)主都感到很意外。做完那個項目，我對自身的要求提升了許多，并把這些高標準一直延伸到現(xiàn)在。

　　Ada Peng：學(xué)習(xí)決定優(yōu)勢

　　雖然做的是工程公司，但陳先生對人力資源管理行政等也非常重視，在他的以身作則下，我們在這些方面的專業(yè)深度其實不輸給一些大外資公司。印象最深的是陳平先生的學(xué)習(xí)精神，對工作中挑戰(zhàn)目標的設(shè)立：不論是工程專業(yè)前線部門，還是后勤部門，都能均衡重視發(fā)展，深入專研。不光自我成長，還帶動員工不斷挑戰(zhàn)高目標，做專業(yè)、敬業(yè)的人。學(xué)習(xí)力也是我們一直以來的勝出優(yōu)勢。

　　Edward Wu：口碑決定未來

　　招募裝修經(jīng)理時我并沒有察覺新來的兩個同仁有什么不同，直到項目結(jié)束，業(yè)主給他們的評價遠遠超出我的想象——100多名員工里，他們的排名總是第一或第二。他們是經(jīng)歷過陳平先生培訓(xùn)體系出來的員工。在文件細節(jié)、流程規(guī)范和所有與客戶打交道層面，無可挑剔。這樣的口碑，是所有企業(yè)想要的。

　　如今，陳平將多年的從業(yè)經(jīng)驗加以總結(jié)，中西融貫，開創(chuàng)了旨在提升行業(yè)價值的1m學(xué)會。專業(yè)、細節(jié)、學(xué)習(xí)、口碑，如同兵家刀槍劍翎。專業(yè)如刀，刀在力;細節(jié)如槍，槍在點;學(xué)習(xí)如劍，劍在藝;口碑如翎，翎生輝。“中國最高學(xué)歷包工頭”陳平，邀約所有裝飾裝修企業(yè)英豪共舉，江湖同路，共同推動行業(yè)正能量持續(xù)發(fā)展。