近年，隨著建筑行業大環境的變化東奧建設集團也在尋找更深層次的變革。吉林東奧宣布將全面推行合伙人制度。即讓決策下移，減少部門設置、減少層級設置，達到去中心化、去職能化，組織架構扁平化的效果。

　　吉林東奧建設集團董事長孫宏宇稱，通過合伙人制度，東奧將打造一個開放式的平臺。一旦成為合伙人，會擁有授權，合伙人之間充分平等。即使合伙人是區域總經理，也可能在某些業務方面擁有集團總裁甚至董事長授權。而對于合伙人的選擇，既可以內部培養，也可以外部引進，既可以是行業翹楚，也可以是技術大腕兒;同時，對方可以是東奧的合伙人，東奧也可以成為對方的合伙人;而且能進能退，保持團隊的鮮活度。東奧集團的這種顛覆式改革改變了傳統建筑公司甲方乙方的運營模式，而是以一種更為開放的模式合作。

　　東奧集團董事長孫宏宇更強調，合伙人+，更是“合伙人家”。在以企業家精神要求合伙人的同時，要讓合伙人財務自由，享有企業家的地位、企業家的榮譽、企業家的生活方式。

　　東奧建設集團的變革基于東奧集團董事長孫宏宇對于大眾創業的理解。他認為，大眾創業萬眾創新時代是一個共享經濟時代，是一個合作共贏時代，是一個合伙人主導的時代，合伙人就是開放平臺，包容共享，大家一起創業，共創無限可能。

　　吉林東奧合伙人典型代表之一杜柯，將吉林東奧這種合伙人+模式形容為航母和護衛艦的關系。“我們可以將吉林東奧看成是一艘航空母艦，現在身邊多了很多護衛艦，而這些護衛艦的艦長有可能是原來船上人，也有可能其他船上資深的水手，或者其他更懂得大海的人，最終形成完備的航母作戰群。但是從母體上如何能夠細胞分裂，怎么樣滋生出新的業務模式?中國的建筑行業還有大量空間沒有被挖掘出來，但原來傳統發展方式確實不再適合現階段市場，吉林東奧是在做一條有意思的探索。”

　　吉林東奧建設集團董事長孫宏宇表示，中國地產行業遠遠沒有走到頭，大量空間沒有被挖掘出來，但是原來傳統發展方式確實有問題。在地產時代，太順了，大家都沒有想過行業也有天花板，可以說是粗放的發展了十幾年。現在，如何滋生出新的業務模式，是建筑企業值得探索的問題。同時他認為“分享和共享”是未來合伙人時代需要倡導的東西，吉林東奧通過平臺+合伙人的打造，正是在做這樣一件分享的事情。

　　東奧合伙人杜柯分享了他考慮東奧作為創始平臺的 3 個原因。第一是看重吉林東奧集團業務板塊，這個是硬實力，希望有一個更好發展平臺。第二東奧集團有很好的地產結構，不拘泥于一地，布局全國，具有更大的可持續發展可能。而能促成他與東奧合伙的最重要的一點，就是東奧創新開放包容的文化，能給予業務發展足夠的自由與支持。

　　業內人士認為，建筑行業進入“白銀十年”，賣房變難，利潤攤薄，競爭加劇，風險增大。贏利點、客戶需求、行業屬性和集中度都發生了改變。黃金時期資源價值化，更多是土地盈利，白銀時代客戶價值最大化，必須靠產品和服務引領。建筑企業如果要應對白銀時代這些變化帶來的挑戰，持續創新是不可缺少的企業精神。